社会
对我们员工的承诺
多元化、公平和包容（DEI）
我们致力于培养寻求多元化、体现包容性并促进对我们核心信念和实践具有归属感的公司文化。在此基础上提供的对于成长、利用人才和积极参与的机会，将在我们的全球组织中创造公平。
我们的重点是培养一种支持多元化和包容性的团队合作文化，并致力于为我们雇用的员工创造一个公平的环境。
2023年，我们任命了新的多元、公平和包容副总裁Brent Underwood来领导这项重要工作。Brent主要负责制定全公司的多元和包容计划，包括全面的工作场所评估、综合性工作场所政策审查和员工培训。我们正在努力工作，以打造一个更加公正和公平的工作场所，并随时沟通我们在Belden取得的进展。
目标：到2025年，作为我们实现多元、公平和包容的工作场所愿景的第一步，我们将为全球100%的Belden团队提供无意识偏见培训。
员工成长与发展
我们将这一主题定义为培训、发展和职业成长机会，以吸引、支持、培养和留住来自世界各地的技能型人才。我们互相激励，不断学习和提高我们的能力，以迎接当今和未来的挑战，同时发展有助于实现我们个人抱负的职业。
我们相信员工的潜力，以及为那些希望与我们一起学习和成长的人提供职业发展的重要性。Belden以作为平等机会雇主为傲，我们提倡多样性并接受差异，以拓宽我们的视野，加强我们的工作。
我们的人才体系
我们坚信，为高度敬业的团队成员提供合适的工具、工作环境和支持性的领导可以取得出色的成果。我们希望Belden成为人们选择工作的地方，因为他们可以真正发挥作用。我们的人才体系有助于确保我们为具有挑战性的发展工作、正式和非正式的技能发展以及对成就的认可提供充足的机会。它还确保我们的团队始终专注于推动我们的战略，并在未来为我们的客户和其他利益相关者带来成果。
我们人才体系的关键组成部分包括：
- 我们员工的表现基于取得的成绩和努力的方式。每天践行我们的价值观与取得成果同样重要。
- 招聘、发展和继任计划围绕公司的战略计划制定，并每年进行审查。我们利用来自各个业务部门的全球职能团队就具体行动达成一致，以构建我们现在和未来所需的能力。
- 我们每年进行两次员工脉搏调查，有50%的员工参加。相关反馈和我们的整体业绩六年来逐年提高，我们的敬业度得分可以比肩所有行业的最佳公司。
早期职业领导力计划
Belden早期职业领导力计划允许应届大学毕业生参加为期三个月的12月轮岗，以培养商业敏锐度并参与基于行动的学习课程。
就业之路
Belden的就业之路计划旨在解决阿片类药物流行病对个人求职的影响。越来越多的就业机会因为申请者未能通过药物检测而无法填补。
通过与印第安纳州里士满的卫生服务和专业发展团体合作，未能通过就业前药物检测的Belden申请人将有机会参加个性化的药物康复计划。成功完成后，候选人将获得Belden的一份工作，以及维持无药物生活方式的资源和支持。该计划结合了我们对员工安全和产品质量的承诺，因为我们致力于解决所有人的健康、安全、安康和经济机会的解决方案。
目标：到2025年，Belden前150个职位中的75%将由我们公司内部培养的人才担任。
目标：到2025年，超过200名专业人员将完成我们的早期职业领导力计划和实习生计划。
目标：到2025年，超过85%的团队成员会认同他们在Belden有发展和成长的机会。
员工福利与敬业度
我们创造一个健康、安全和鼓舞人心的工作场所，对我们的同事以及我们生活和工作的社区产生积极影响。
我们相信，敬业的员工使用正确的工具，在开放和包容的环境中工作，可以带来非凡的商业价值。我们的文化和福利旨在满足员工及其家人的职业和个人需求，并适应我们开展业务的各个国家/地区。为此，我们提供有竞争力的工作安排和福利，包括：
- 每年最多可以有5天的带薪休假，用于在当地社区从事项目工作
- 灵活的工作安排，包括在可行的情况下远程工作
- 根据当地市场需求制定的有竞争力的福利计划，包括退休计划和健康计划
- 员工股票所有权和购买计划
以人为本的安全文化
健康和安全是我们文化的基础，也是我们所做一切的重中之重。我们的企业EHS政策制定了最高标准，以尽力在我们所有的运营中保护员工健康。
通过我们的EHSMS，我们持续跟踪健康和安全KPI，包括远低于行业平均水平的事故率。本着持续改进的精神，我们努力为员工打造一个零事故率的工作场所。
目标：到2025年，将鼓励全球团队成员每年参与16小时的社区相关活动。
目标：到2025年，60%的全球团队成员将参与公司健康计划。
社区
本着对建立长期价值的持续承诺，我们为所生活和工作的社区提供支持。
与社区相连计划
2020年，我们启动了“与社区相连”计划，以支持社区影响弱势群体的生活。该计划的重点包括：
- 每年最多5天的带薪休假，用于参加员工志愿者活动
- 增加的公司礼品匹配计划金额为员工捐款的2倍，没有捐款上限
- 扩大企业对为不同群体的年轻人提供STEM项目的组织的捐赠
志愿者突出人物
渠道客户经理Kathleen Hutchins在Families in Transition做志愿者已经超过15年。Families in Transition组织的使命是通过提供有尊严的住房，与客户和合作伙伴建立合作关系，以及为致力于改变其生活和工作所在社区的捐助者和志愿者创造机会，来预防和打破无家可归者的恶性循环。
2021年，Families in Transition为多名有需要的人提供了全面的计划和服务。该组织为1,528人提供了经济适用房和紧急避难所，并为计划参与者提供了193,230餐。如果没有包括Kathleen在内的慷慨志愿者的帮助，就不可能取得这些成果。
通过“与社区相连”计划，Kathleen能够利用员工志愿服务带薪休假，在夏季的周五早上在Families in Transition的New Horizons Food Bank分拣当地杂货店捐赠的新鲜蔬菜和烘焙食品，并协助个人购物。获得新鲜食品和储存食品对有需要的人来说意义重大。
“在Belden的支持下，我很高兴能够用我的时间以及多年来通过Belden匹配计划的慷慨财力捐助做出这一贡献。”
供应链劳动力标准
这个主题包括供应链中的劳动力管理，涵盖直接和间接供应商。我们以负责任的方式采购，确保我们的供应商坚持道德和基本的劳动力标准，并确保员工的权利得到保护。
我们期望我们的供应商和业务合作伙伴遵守我们的行为准则，维护我们的价值观和我们对道德、健康和安全以及人权的承诺。
供应商行为准则
我们希望我们的业务合作伙伴（包括我们的供应商）遵守法律法规，并共同履行我们对环境管理、道德、健康与安全、人权和劳工问题的承诺。为确保供应商在负责任、道德和合法的商业行为方面满足我们的期望，我们制定了Belden供应商行为准则。
因此，我们寻求维持一个有弹性的供应链，包括与具有相同商业和经济价值观、社会合规和采用企业可持续发展措施的供应商建立合作关系。
冲突矿产政策
Belden致力于确保我们的利益相关者的安全，因此，对我们的产品组件以及我们的供应商在整个制造和产品交付链条中所发挥的作用进行了分析。我们采用由负责任材料倡议组织 (“RMI”) 制定的《标准冲突矿产报告》，并于2013年对这些供应商进行了初步的冲突矿产尽职沟通调查。我们将继续对我们的3TG供应商进行年度尽职调查分析，以确保我们3TG供应链的持续完整性。
Belden 2022年冲突矿产报告模板 [CMRT 6.22表格]
现代奴役和人口贩卖政策
Belden致力于在全球业务中采取符合道德、法律和社会责任的商业做法。这包括但不限于承诺确保我们的供应链不存在奴役劳动和人口贩卖。本声明根据《2010年加利福尼亚州供应链透明度法案》和《2015年英国现代奴役法案》的规定作出，强调Belden为确保我们的供应链不存在人口贩卖和奴役劳动而做出的努力。
目标：到2025年，我们将评估Belden供应链中的负责任采购风险，对大多数有1级风险的直接供应商进行审计，并对100%的冲突矿产供应商进行尽职调查。