社会

多元化、公平和包容（DEI）

我们致力于培养寻求多元化、体现包容性并促进对我们核心信念和实践具有归属感的公司文化。在此基础上提供的对于成长、利用人才和积极参与的机会，将在我们的全球组织中创造公平。

我们的重点是培养一种支持多元化和包容性的团队合作文化，并致力于为我们雇用的员工创造一个公平的环境。

2023 年，我们任命了一位新的多元化、公平和包容性副总裁来领导这项重要工作，他专注于制定全公司的多元化和包容性计划，包括全面的工作场所评估、全面的工作场所政策审查、员工培训以及引入员工资源小组。我们正在努力创造一个更加公正和公平的工作场所，并随着时间的推移沟通我们在Belden取得的进展。

目标： 到2025年，作为实现多元、公平和包容工作场所愿景的第一步，我们将为全球100%的Belden团队提供无意识偏见培训。

员工成长与发展 

我们将这一主题定义为培训、发展和职业发展机会，以吸引、支持和留住来自世界各地的技能人才。我们互相激励，不断学习和成长，以迎接当今和未来的挑战，同时发展有助于实现我们个人抱负的职业。 

我们的人才体系

我们相信，为高度敬业的团队成员提供合适的工具、工作环境和支持性的领导可以取得出色的成果。我们希望Belden成为人们选择工作的地方，因为他们可以真正发挥作用。我们的人才体系有助于确保我们为具有挑战性的发展工作、正式和非正式的技能发展以及对成就的认可提供充足的机会。它还确保我们的团队始终专注于推动我们的战略，并在未来为客户和其他利益相关者带来成果。

我们人才体系的关键组成部分包括：

• 我们员工的表现基于交付的内容和完成方式。每天践行我们的价值观与交付结果同样重要。
  
  
• 招聘、发展和继任计划围绕公司的战略计划制定，并每年进行审查。我们利用来自各个业务部门的全球职能团队就具体行动达成一致，以构建我们现在和未来所需的能力。
  
  
• 我们每年进行两次员工脉搏调查，有50%的员工参加。相关反馈和我们的整体业绩六年来逐年提高，我们的敬业度得分与所有行业的最佳公司一致。

目标： 到2025年，Belden前150个职位中的75%将由我们公司内部培养的人才填补。

目标： 到2025岁时，超过85%的团队成员将同意他们在Belden拥有发展和成长的机会。

早期职业领导力计划

Launch 是 Belden 的早期职业领导力计划，允许应届大学毕业生参加三次为期 12 个月的轮岗，以培养商业敏锐度并参与基于行动的学习课程。

目标： 到 2025 点，超过 200 名专业人士将从我们的早期职业领导力计划和实习生计划毕业。

就业之路

Belden的 “就业之路 ”计划旨在解决阿片类药物流行对求职个人的影响。通过与印第安纳州里士满的卫生服务和专业发展团体合作，未能通过就业前药物检测的Belden申请人将有机会参加个性化的药物康复计划。成功完成后，候选人将获得Belden的工作，以及维持无物质生活方式的资源和支持。该计划结合了我们对员工安全和产品质量的承诺，因为我们致力于解决所有人的健康、安全、福祉和经济机会的解决方案。 

员工福利与敬业度

我们创造一个健康、安全和鼓舞人心的工作场所，对我们的同事以及我们生活和工作的社区产生积极影响。

我们的文化和福利旨在满足员工及其家人的专业和个人需求，并适应我们经营所在的各个国家/地区。为此，我们提供有竞争力的工作安排和福利，包括：

• 每年最多可以有5天的带薪休假，用于在当地社区从事项目工作
• 灵活的工作安排，包括在可行的情况下远程工作
• 根据当地市场需求制定的有竞争力的福利计划，包括退休计划和健康计划
• 员工股票所有权和购买计划   
• 每年最多 5 天的带薪休假，用于在当地社区做志愿者。
• 灵活的工作安排，包括在可行的情况下远程工作。
• 根据当地市场需求量身定制的有竞争力的福利计划，包括退休计划和健康计划。
• 员工股票所有权和购买计划。

目标： 到 2025 年，60% 的全球团队成员将参加公司的健康计划。

与社区联系

2020 年，我们启动了“与社区相连”计划，以支持当地组织和社区。我们受到员工帮助当地社区的愿望的启发，该计划有助于我们支持他们的这些努力。计划亮点包括：

• 员工志愿服务最多 5 天的带薪休假。
• 增加的公司礼品匹配计划金额为员工捐款的 2 倍，没有捐款上限。
• 扩大企业对为不同群体的年轻人提供STEM项目的组织的捐赠。

目标：到 2025 点，将鼓励全球团队成员每年参加 16 小时的社区相关活动。