改善流程制造始于提高数字化成熟度
您的流程制造工厂是否准备好推出数字技术来超越竞争对手并满足严苛的KPI要求？请评估工厂的数字化成熟度，找出答案。
在新世界的环境中一切照旧是行不通的。您的流程制造工厂是否准备好推出数字技术，以超越竞争对手并满足严格的KPI和业务目标？
德勤2023年一项关于全球制造商数字化转型发展的调查发现，只有2%的受访企业尚未开始数字化转型之旅。
3D打印、机器人和人工智能（AI）等创新是提高工厂绩效的可行选择，但您的业务运营和制造流程必须准备就绪，然后才能成功集成这些技术。
衡量工厂的数字化成熟度水平
使用数字化成熟度指数（DMI）可以帮助您评估工厂当前的数字化成熟度水平，查明优势和劣势，并跟踪您的旅程进度。
它们考虑了您工厂的文化、创新水平、组织结构、政策和技术。您可以遵循几个指标，但大多数指标都有一个类似于此结构的基本框架：
- 1级：数字化成熟度不是优先事项，我们也没有为此而构建；我们对现有资产、工作方式和工厂绩效感到满意。
- 2级： 我们有一些小型的数字化举措正在执行，但我们缺乏推动数字化转型所需的许多流程和技术。
- 3级：我们拥有基本的数字化能力，并认识到数据收集的价值，但我们的技术没有集成，我们还没有建立将我们的OT和IT数据结合在一起的方法。
- 4级：我们制定了数字化战略来支持数据和技术优化，这有助于我们提高客户满意度，并正在努力实施该战略。
- 5级：我们专注于我们的数字化转型之旅，并拥有技术和基础设施来创建一个敏捷、高效和安全的流程制造环境；我们能够使用我们的数据来做出决定和采取行动。
确定在哪些方面努力提高数字化成熟度
如果您需要帮助推动数字化成熟度向前发展，可以从几个地方开始。
首要关注的领域应该是您的员工和文化。在引入新工具、技术和自动化之前，请审视您的环境。
- 评估员工的技能。如果必须使用新的工具、系统和技术，他们会有多自如？他们需要多少培训？存在哪些需要填补的技能差距？
- 评估您的文化。您的工厂是采用一切照旧的方式运营，还是愿意改变？提倡什么样的价值观和心态？员工如何沟通、创新和合作？客户如何看待您的公司或品牌？
- 让最高管理层参与进来。为了提高数字化成熟度，决策者必需愿意并承诺支持各项举措并与整个供应链中的供应商协作。这通常需要教育和培训，以帮助高管们了解数字化成熟度的影响以及持续进步如何提高制造竞争力。
一旦您解决了人员和文化问题，您就可以更仔细地查看流程和工作流。
- 创建数字化举措。这种策略可以帮助您防止零敲碎打的数字化转型方法，并制定数字框架以将系统、流程和技术联系在一起。此举措应该按照一个团队创建并与所有利益相关者共享。
- 考虑如何管理数据。您从传感器、装置和设备中收集哪些数据？这些数据是如何收集、管理和使用的？数据是存放在孤岛中还是集成的？您是否能够从数据中收集见解，还是这些数据只是来自不同时间不同地方的混乱数字？
- 寻求合作伙伴的帮助。流程制造商通常缺乏内部资源和知识，无法自行扩展数字化成熟度。应当寻找可以帮助您评估当前状态、制定计划、提供支持数据和数字计划所需的系统并能为您的团队在需要的时间和地点提供培训的合作伙伴。
了解数字化成熟度可以为您取得什么成就
Belden可以帮助您评估自己在数字化成熟度之旅中的进展，以便您了解自己的现状和未来。
我们还将帮助您确定创新和自动化可以实现的成就，以及如何实现此类成就。
我们的客户创新中心（CIC） 的专家可以向您展示如何增加网络容量、实现更好的连接并加快实现灵活性，以推进数字化并集成您的OT和IT系统，以消除数据孤岛，同时满足严格的安全、安保、监管和行业要求。您可以直接联系我们的解决方案架构师、数字自动化顾问、解决方案顾问和服务工程师。
我们将直接为您提供合适的专业知识、系统和合作伙伴，以构建流畅、高效和安全的网络，使您能够在网络边缘或云中收集数据以进行分析。
相关资源：
关于作者
Saurabh Gupta于2019年加入Belden，担任垂直销售经理，之后成为印度和南盟智能建筑解决方案销售总监。在此职位上，他指导客户如何最大限度地提高建筑效率、优化资源使用、增强安全性和降低运营成本。在加入Belden之前，他曾在IBM和西门子工作，负责制定商业计划并寻找新的市场机会。Saurabh拥有拉贾斯坦大学的市场营销MBA学位。