Social-Responsibility-Hero-Belden-03-2021

社会

可持续发展 Belden

对我们员工的承诺

包容性文化

我们致力于培育一种寻求多样性、体现包容性、促进归属感的公司文化，并将其融入我们的核心信念和实践中。有了这个基础，成长、利用人才和积极参与的机会将在我们的全球组织中创造公平。

我们的重点是培养一种支持多元化和包容性的团队合作文化，并致力于为我们雇用的员工创造一个公平的环境。

2023 年，我们任命了一位新的包容性文化副总裁来领导这项重要工作，他专注于制定全公司范围的多元化和包容性计划，包括全面的工作场所评估、全面的工作场所政策审查、员工培训以及员工资源组的引入。我们正在努力创造一个更加公正和公平的工作场所，并随着时间的推移在 Belden 传达我们的进步。

目标： 到 2025 年，作为实现多元化、公平和包容性工作场所愿景的第一步，我们将为全球 100% 的 Belden 团队成员提供无意识偏见培训。

员工成长 & 发展

我们将这个主题定义为吸引、支持和留住来自世界各地的技术人才的培训、发展和职业成长机会。我们互相激励，不断学习和成长，以应对当今和未来的挑战，同时发展有助于实现个人抱负的事业。

我们的人才体系

我们相信，高度敬业的团队成员在拥有合适的工具、工作环境和支持性领导的情况下可以取得出色的成果。我们希望人们选择在 Belden 工作，因为他们可以真正有所作为。我们的人才体系有助于确保我们提供充足的机会来应对具有挑战性的发展工作、正式和非正式的技能发展以及对成就的认可。它还确保我们的团队专注于推进我们的战略并在未来为我们的客户和其他利益相关者带来成果的事情。

我们人才体系的关键组成部分包括：

我们员工的绩效取决于交付的内容和完成的方式。每天践行我们的价值观与取得成果同样重要。
招聘、发展和继任计划都是围绕公司的战略计划制定的，并且每年进行审查。我们利用来自各个业务部门的全球职能团队来商定具体行动，以构建我们现在和未来所需的能力。
我们每年举行两次员工心声调查，调查对象为组织内 50% 的代表。相关反馈 & 六年来，我们的总体业绩逐年提高，我们的敬业度得分与各行各业最优秀的公司一致。

目标： 到 2025 年，Belden 前 150 名职位中的 75% 将由公司内部培养的人才担任。

目标： 到 2025 年，超过 85%的团队成员将同意他们在百通有发展和成长的机会。

早期职业领导力计划

发射、百通’的早期职业领导力计划，允许应届大学毕业生参加为期十二个月的三次工作轮换，以培养商业敏锐度并参与基于行动的学习课程。

目标： 到 2025 点，超过 200 名专业人士将从我们的早期职业领导力计划和实习生计划毕业。

就业之路

百通’秒就业途径该计划旨在解决阿片类药物泛滥对求职者的影响。通过与印第安纳州里士满的卫生服务和专业发展团体合作，贝尔登为未通过就业前药物测试的申请人提供了参加个性化药物康复计划的机会。成功完成后，候选人将获得 Belden 的工作机会，以及维持无毒品生活方式的资源和支持。该计划结合了我们对员工安全和产品质量的承诺，我们致力于找到解决所有人的健康、安全、保健和经济机会的解决方案。

员工福祉 & 订婚

我们创造一个健康、安全和鼓舞人心的工作场所，对我们的同事以及我们生活和工作的社区产生积极影响。

我们的文化和福利旨在满足员工及其家人的职业和个人需求，并适应我们经营所在的各个国家。为此，我们提供有竞争力的工作安排和福利，包括：

每年最多 5 天的带薪假期，用于参与当地社区的项目
灵活的工作安排，包括在可行的情况下远程工作
根据当地市场需求制定的有竞争力的福利计划，包括退休计划和健康计划
员工股票所有权和购买计划
每年最多 5 天的带薪休假，用于在当地社区做志愿者。
灵活的工作安排，包括在可行的情况下远程工作。
根据当地市场需求量身定制的有竞争力的福利计划，包括退休计划和健康计划。
员工股票所有权和购买计划。

目标： 到 2025 年，60%的全球团队成员将参与公司健康计划。

与社区联系

2020 年，我们启动了“联系社区”计划，以支持当地组织和社区。我们受到员工的启发’ 希望帮助当地社区，而这个项目帮助我们支持他们的这些努力。项目亮点包括：

员工志愿服务最多 5 天的带薪休假。
公司礼品匹配计划金额增加至员工捐款的 2 倍—没有缴款上限。
扩大企业对为不同群体的年轻人提供STEM项目的组织的捐赠。

目标： 到 2025 年，将鼓励全球团队成员每年参加 16 小时的社区相关活动。

以人为本的安全文化

环境、健康和安全 (EHS) 是我们文化的基础，也是我们所做一切工作的重中之重。我们的企业 EHS 政策制定最高标准，努力在所有运营中保障人类健康。

通过我们的 EHS 管理系统，我们持续跟踪健康和安全 KPI’ s，包括事故率，远低于行业平均水平。本着持续改进的精神，我们努力为员工创造零事故率的工作场所。

纤维年份	可记录总事故率（TRIR）	误工事故率（LTIR）
2019	0.7	0.54
2020	0.48	0.47
2021	0.69	0.56
2022	0.55	0.41
2023	0.53	0.43

供应链劳动力标准

本主题重点关注供应链中的劳动力管理，包括直接和间接供应商。我们负责任地采购，并确保我们的供应商遵守道德和基本劳工标准，并确保工人’ 的权利受到保护。我们期望我们的供应商和业务合作伙伴遵守我们的行为准则，维护我们的价值观和我们对道德、健康和安全以及人权的承诺。

Belden 是负责任商业联盟 (RBA) 的骄傲成员，该联盟是全球最大的致力于创建道德全球供应链的企业联盟。’

供应商行为准则

我们希望我们的业务合作伙伴遵守所有适用的法律法规，并与我们共同致力于环境管理、道德、健康和安全、人权和劳工问题。为了确保供应商满足我们对负责任、道德和合法商业行为的期望，我们制定了 Belden 供应商行为准则。

因此，我们寻求维持一个有弹性的供应链，包括与重视采用企业可持续发展的志同道合的企业建立供应商关系。

冲突矿产政策

Belden 致力于确保利益相关者的安全，因此对我们的产品组件以及供应商在整个制造和产品交付链中所扮演的角色进行了分析。我们采用了负责任材料倡议组织 (“RMI”) 制定的标准冲突矿物报告，并于 2013 年对这些供应商启动了初步的冲突矿物尽职调查沟通调查。我们将继续与我们的 3TG 供应商进行年度尽职调查分析，以确保我们的 3TG 供应链的持续完整性。