我们的可持续发展愿景正在付诸行动
Belden 致力于以负责任的方式开展业务。 我们通过关注三个领域来实现这一目标：我们对环境的影响、我们对员工的责任以及促进最高水平的道德规范。 我们努力为所有人创造一个更安全、更智能、更繁荣的未来。
环境
我们致力于限制对环境的影响，同时优化我们的产品 & 服务的影响。
社会
我们致力于为我们的利益相关者，包括员工、供应商、客户和我们经营所在的社区提供福利。
治理
在追求创新和长期价值创造的过程中，我们致力于以合乎道德和负责任的方式开展业务。
可持续发展的数字
-
环境
-
社会
-
治理
环境
我们致力于通过减少排放、提高能源效率和促进负责任的材料使用来最大限度地减少对环境的影响。 探索我们在重点关注领域的努力。
气候变化 & 温室气体排放
百通致力于通过降低直接排放来应对气候变化。 为了实现这一目标，我们在全球各地承接了 400 多个项目。目标 1：
到 2025 年，将全球范围 1 和范围 2 的总排放量减少 25% - ✔
目标 2：
到 2030 年，全球范围 1 和范围 2 的总排放量减少 70%
主题/倡议 1 的范围 1 & 2
| 范围 1 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 13,286 | 13,114 | 11,630 | 10,997 |
| 范围 2 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 56,108 | 56,065 | 52,347 | 47,888 |
| 范围 1 和范围 2 绝对排放量的下降百分比（以 2019 财年为基准） | 9.3% | 9.5% | 22% | 41% |
| 温室气体强度（美国二氧化碳当量/百万美元收入） | 30 | 27 | 25 | 19.4 |
能源使用 & 管理
在 Belden，我们致力于提高整个企业的能源效率并增加当地对绿色能源的使用。 这些努力直接帮助我们实现温室气体减排目标。Belden 的电力使用情况
| 全球可再生能源用电量百分比 | 2% | 3% | 15% | 27.4% |
| 绿色用电量总量（千瓦时） | 3,276,560 | 3,987,114 | 19,040,814 | 34,239,657 |
| 总用电量（千瓦时） | 136,832,453 | 135,673,699 | 127,063,682 | 124,995,862 |
目标：
提高制造和配送中心的全球总体电力使用效率，使其高于 2019 年的水平
环境管理
在 Belden，我们致力于通过负责任地管理废物和水的使用来最大限度地减少对环境的直接影响。回收
我们的首要目标是尽量减少产生的废物量。 从这里开始，我们致力于增加废物的再利用和回收利用。 为了实现这一目标，我们投资了许多项目。
目标：
到 2025 年，实现至少 90% 的废物（按重量计算）从垃圾填埋场转移到制造和分销地点。
回收和焚烧的废物占产生的废物总量的百分比（按重量计算）
• 2023: 85.5%
• 2024: 86.3%
危险废物
Belden 公司 EHS 标准要求在回收、再利用或处置之前对危险废物进行适当的处理和储存。 贝尔登制造和分销中心定期对危险废物管理进行审核。
用水量
百通对其设施的用水进行管理，以减少对环境的影响和成本，包括尽可能重复使用工艺用水。 我们的公司标准鼓励节约用水的做法，我们将其作为公司审计计划的一部分进行审查。 用水量是我们跟踪的衡量我们进展的企业范围指标。
EHS 管理系统
我们的全球企业环境健康与安全管理体系 (EHSMS) 基于 ISO 14001 和 ISO 45001 国际标准。 Belden EHSMS 提供了一个实施积极主动和可持续的业务实践的结构，以推动持续改进，同时满足我们的环境、健康和安全管理目标。 全球多个地点均通过第三方 ISO 14001、ISO 45001 和 ISO 50001 标准认证。
环保材料标准
Belden 致力于在我们的全球供应链中以可持续和合乎道德的方式采购原材料。 View Belden Environmentally Preferable Material Standards我们为产品生产和包装中使用的环保材料制定了全球统一标准。 这些准则提倡使用对环境影响较小且通过道德商业实践采购的材料。
我们的采购和供应链团队与全球供应商分享 Belden’的可持续发展目标，并鼓励他们支持 Belden’的环境管理计划。
Belden 致力于设计污染物最少的产品，并遵守我们销售产品所在市场的所有环境法律，包括所有适用的国际产品环境法规。 我们与客户和供应商合作，确保遵守这些要求，包括 LEED、RoHS、中国 RoHS 和 REACH。
环境
我们致力于通过减少排放、提高能源效率和促进负责任的材料使用来最大限度地减少对环境的影响。 探索我们在重点关注领域的努力。
气候变化 & 温室气体排放
百通致力于通过降低直接排放来应对气候变化。 为了实现这一目标，我们在全球各地承接了 400 多个项目。目标 1：
到 2025 年，将全球范围 1 和范围 2 的总排放量减少 25% - ✔
目标 2：
到 2030 年，全球范围 1 和范围 2 的总排放量减少 70%
主题/倡议 1 的范围 1 & 2
| 范围 1 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 13,286 | 13,114 | 11,630 | 10,997 |
| 范围 2 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 56,108 | 56,065 | 52,347 | 47,888 |
| 范围 1 和范围 2 绝对排放量的下降百分比（以 2019 财年为基准） | 9.3% | 9.5% | 22% | 41% |
| 温室气体强度（美国二氧化碳当量/百万美元收入） | 30 | 27 | 25 | 19.4 |
能源使用 & 管理
在 Belden，我们致力于提高整个企业的能源效率并增加当地对绿色能源的使用。 这些努力直接帮助我们实现温室气体减排目标。Belden 的电力使用情况
| 全球可再生能源用电量百分比 | 2% | 3% | 15% | 27.4% |
| 绿色用电量总量（千瓦时） | 3,276,560 | 3,987,114 | 19,040,814 | 34,239,657 |
| 总用电量（千瓦时） | 136,832,453 | 135,673,699 | 127,063,682 | 124,995,862 |
目标：
提高制造和配送中心的全球总体电力使用效率，使其高于 2019 年的水平
环境管理
在 Belden，我们致力于通过负责任地管理废物和水的使用来最大限度地减少对环境的直接影响。回收
我们的首要目标是尽量减少产生的废物量。 从这里开始，我们致力于增加废物的再利用和回收利用。 为了实现这一目标，我们投资了许多项目。
目标：
到 2025 年，实现至少 90% 的废物（按重量计算）从垃圾填埋场转移到制造和分销地点。
回收和焚烧的废物占产生的废物总量的百分比（按重量计算）
• 2023: 85.5%
• 2024: 86.3%
危险废物
Belden 公司 EHS 标准要求在回收、再利用或处置之前对危险废物进行适当的处理和储存。 贝尔登制造和分销中心定期对危险废物管理进行审核。
用水量
百通对其设施的用水进行管理，以减少对环境的影响和成本，包括尽可能重复使用工艺用水。 我们的公司标准鼓励节约用水的做法，我们将其作为公司审计计划的一部分进行审查。 用水量是我们跟踪的衡量我们进展的企业范围指标。
EHS 管理系统
我们的全球企业环境健康与安全管理体系 (EHSMS) 基于 ISO 14001 和 ISO 45001 国际标准。 Belden EHSMS 提供了一个实施积极主动和可持续的业务实践的结构，以推动持续改进，同时满足我们的环境、健康和安全管理目标。 全球多个地点均通过第三方 ISO 14001、ISO 45001 和 ISO 50001 标准认证。
环保材料标准
Belden 致力于在我们的全球供应链中以可持续和合乎道德的方式采购原材料。 View Belden Environmentally Preferable Material Standards我们为产品生产和包装中使用的环保材料制定了全球统一标准。 这些准则提倡使用对环境影响较小且通过道德商业实践采购的材料。
我们的采购和供应链团队与全球供应商分享 Belden’的可持续发展目标，并鼓励他们支持 Belden’的环境管理计划。
Belden 致力于设计污染物最少的产品，并遵守我们销售产品所在市场的所有环境法律，包括所有适用的国际产品环境法规。 我们与客户和供应商合作，确保遵守这些要求，包括 LEED、RoHS、中国 RoHS 和 REACH。
社会
在 Belden，我们努力为我们的员工、他们的家人和我们的社区提供良好的服务。 我们通过建立包容性文化、促进员工成长和健康以及坚持供应链中劳动力的高标准来实现这一目标。
包容性文化
我们坚信培育一种寻求多样性、体现包容性和促进归属感的公司文化。 有了这个基础，成长、利用人才和积极参与业务的机会将在我们的全球组织中创造公平。我们通过多项重要举措努力营造更具包容性的工作场所文化。 其中包括进行全面的工作场所评估和全面审查工作场所政策。 我们还举办了多场培训课程，从针对领导层的管理培训到针对所有员工的无意识偏见培训。 在过去的两年里，我们还引入了四个员工资源小组，以增加对不同员工群体的支持和包容。
目标：
到 2025 年，作为实现多元化、公平和包容性工作场所愿景的第一步，我们将为全球 100% 的 Belden 团队成员提供无意识偏见培训。 - ✓
员工成长 & 发展
我们提供培训、发展和职业成长机会，以吸引、支持和留住来自世界各地的技术人才。 我们互相激励，不断学习和成长，以应对当今和未来的挑战，同时发展有助于实现个人抱负的事业。我们的人才体系
我们相信，高度敬业的团队成员在配备合适的工具、工作环境和支持性领导的情况下可以取得出色的成果。 我们的人才体系有助于确保我们为发展工作、正式和非正式的技能发展以及对成就的认可提供充足的机会。 它还确保我们的团队专注于推进我们的战略并在未来为我们的客户和其他利益相关者带来成果的事情。
我们的人才体系的关键组成部分包括：
- • 根据每位员工的角色、专业知识和期望的增长领域，对每位员工进行年度绩效评估，并设定个人目标。
- • 招聘、发展和继任计划都是围绕公司的战略计划制定的，并且每年进行审查。 我们利用来自各个业务部门的全球职能团队来商定具体行动，以构建我们现在和未来所需的能力。
- • 我们每年都会在全球范围内完成“最佳工作场所”® 调查，这让我们能够更多地了解我们作为雇主在哪些方面做得好，以及在哪些方面可以改进。 2024 年，我们在 18 个国家被评为“最佳工作场所”。
目标 1：
到 2025 年，Belden 前 150 名职位中的 75% 将由公司内部培养的人才担任。
目标 2：
到 2025 年，超过 85%的团队成员将同意他们在百通有发展和成长的机会。
早期职业领导力计划
Belden 的早期职业领导力计划允许应届大学毕业生参加为期十二个月的三次工作轮换，以培养商业敏锐度并参与基于行动的学习课程。 我们的 12 周实习计划为大学生提供了培养商业敏锐度并通过实践商业项目了解 Belden 业务的机会。 这两个项目都支持来自各个感兴趣领域的学生，包括市场营销、IT、研发和金融。&
ECLP 目标：
到 2025 年，将有超过 200 名专业人士从我们的早期职业领导力计划和实习生计划毕业。 - ✓
员工福祉 & 订婚
我们希望我们的员工无论在办公室内还是办公室外都能过上充实的生活。 我们建立了一种促进这种理念的工作场所文化，支持我们的员工、他们的家人和社区。健康计划
Belden 的员工健康计划 Be Well 支持员工的身体、社交、财务和情感健康。 作为该计划的一部分，我们至少每季度在全球各地的设施举办一次活动。
目标 1：
到 2025 年，60%的全球团队成员将参与公司健康计划。
目标 2：
到 2025 年，将鼓励全球团队成员每年参加 16 小时的社区相关活动。
与社区联系
2020 年，我们启动了“联系社区”计划，以支持当地组织和社区。 我们受到员工帮助当地社区的愿望的启发，该计划帮助我们支持他们的这些努力。 该计划的亮点包括：• 员工志愿服务可享受最多 5 天的带薪假期。 • 增加公司礼品匹配计划，金额为员工捐款的 2 倍，且没有捐款上限。 • 扩大企业对为不同群体的青少年提供 STEM 项目的组织的捐赠。
以人为本的安全文化
环境、健康和安全 (EHS) 是我们文化的基础，也是我们所做一切工作的重中之重。 我们的企业 EHS 政策 制定最高标准，努力在所有运营中保障人类健康。 通过我们的 EHS 管理系统，我们持续跟踪健康和安全 KPI，包括事故率，这些都远低于行业平均水平。 本着持续改进的精神，我们努力为员工创造零事故率的工作场所。
| 纤维年份 | 可记录总事故率（TRIR） | 误工事故率 （LTIR） |
|---|---|---|
| 2019 | 0.7 | 0.54 |
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
供应链劳工标准
我们致力于负责任地采购。 我们确保我们的供应商遵守道德和基本劳工标准，并确保工人’ 权利受到保护。 我们希望我们的直接和间接供应商和业务合作伙伴能够坚持我们的价值观以及对道德、健康和安全以及人权的承诺。 Belden 是负责任商业联盟 (RBA) 的骄傲成员，该联盟是世界’致力于创建道德全球供应链的最大企业联盟。供应商行为准则
我们希望我们的业务合作伙伴遵守所有适用的法律法规，并与我们共同致力于环境管理、道德、健康和安全、人权和劳工问题。 为了确保供应商满足这些期望，我们建立了 Belden 供应商行为准则。
冲突矿物政策
我们明白，在涉及冲突矿物，特别是 3TG（锡、钛、钨和金）时，坚持最高的道德标准尤为重要。 Belden 对我们的产品组件以及供应商在整个制造和产品交付链中所扮演的角色进行了分析。 我们采用了负责任材料倡议组织 (RMI) 制定的标准冲突矿物报告，并于 2013 年对我们的供应商启动了初步的冲突矿物尽职调查沟通调查。我们继续对我们的 3TG 供应商进行年度尽职调查分析，以确保我们的 3TG 供应链的持续完整性。 有关我们的冲突矿物政策的更多信息，请参阅以下文件。
目标：
到 2025 年，我们将评估 Belden 供应链中负责任的采购风险，对风险最高的环节进行审计 一级直接供应商，并与 100% 的冲突矿物供应商合作。
现代奴隶制 & 人口贩运政策
Belden 致力于在全球运营中践行道德、合法且对社会负责的商业行为。 这包括但不限于承诺确保我们的供应链不存在奴隶劳动和人口贩运。 该声明根据 2010 年《加州供应链透明度法案》和 2015 年《英国现代奴隶制法案》作出，强调了 Belden’ 为确保我们的供应链不受人口贩运和奴役而做出的努力。
社会
在 Belden，我们努力为我们的员工、他们的家人和我们的社区提供良好的服务。 我们通过建立包容性文化、促进员工成长和健康以及坚持供应链中劳动力的高标准来实现这一目标。
包容性文化
我们坚信培育一种寻求多样性、体现包容性和促进归属感的公司文化。 有了这个基础，成长、利用人才和积极参与业务的机会将在我们的全球组织中创造公平。我们通过多项重要举措努力营造更具包容性的工作场所文化。 其中包括进行全面的工作场所评估和全面审查工作场所政策。 我们还举办了多场培训课程，从针对领导层的管理培训到针对所有员工的无意识偏见培训。 在过去的两年里，我们还引入了四个员工资源小组，以增加对不同员工群体的支持和包容。
目标：
到 2025 年，作为实现多元化、公平和包容性工作场所愿景的第一步，我们将为全球 100% 的 Belden 团队成员提供无意识偏见培训。 - ✓
员工成长 & 发展
我们提供培训、发展和职业成长机会，以吸引、支持和留住来自世界各地的技术人才。 我们互相激励，不断学习和成长，以应对当今和未来的挑战，同时发展有助于实现个人抱负的事业。我们的人才体系
我们相信，高度敬业的团队成员在配备合适的工具、工作环境和支持性领导的情况下可以取得出色的成果。 我们的人才体系有助于确保我们为发展工作、正式和非正式的技能发展以及对成就的认可提供充足的机会。 它还确保我们的团队专注于推进我们的战略并在未来为我们的客户和其他利益相关者带来成果的事情。
我们的人才体系的关键组成部分包括：
- • 根据每位员工的角色、专业知识和期望的增长领域，对每位员工进行年度绩效评估，并设定个人目标。
- • 招聘、发展和继任计划都是围绕公司的战略计划制定的，并且每年进行审查。 我们利用来自各个业务部门的全球职能团队来商定具体行动，以构建我们现在和未来所需的能力。
- • 我们每年都会在全球范围内完成“最佳工作场所”® 调查，这让我们能够更多地了解我们作为雇主在哪些方面做得好，以及在哪些方面可以改进。 2024 年，我们在 18 个国家被评为“最佳工作场所”。
目标 1：
到 2025 年，Belden 前 150 名职位中的 75% 将由公司内部培养的人才担任。
目标 2：
到 2025 年，超过 85%的团队成员将同意他们在百通有发展和成长的机会。
早期职业领导力计划
Belden 的早期职业领导力计划允许应届大学毕业生参加为期十二个月的三次工作轮换，以培养商业敏锐度并参与基于行动的学习课程。 我们的 12 周实习计划为大学生提供了培养商业敏锐度并通过实践商业项目了解 Belden 业务的机会。 这两个项目都支持来自各个感兴趣领域的学生，包括市场营销、IT、研发和金融。&
ECLP 目标：
到 2025 年，将有超过 200 名专业人士从我们的早期职业领导力计划和实习生计划毕业。 - ✓
员工福祉 & 订婚
我们希望我们的员工无论在办公室内还是办公室外都能过上充实的生活。 我们建立了一种促进这种理念的工作场所文化，支持我们的员工、他们的家人和社区。健康计划
Belden 的员工健康计划 Be Well 支持员工的身体、社交、财务和情感健康。 作为该计划的一部分，我们至少每季度在全球各地的设施举办一次活动。
目标 1：
到 2025 年，60%的全球团队成员将参与公司健康计划。
目标 2：
到 2025 年，将鼓励全球团队成员每年参加 16 小时的社区相关活动。
与社区联系
2020 年，我们启动了“联系社区”计划，以支持当地组织和社区。 我们受到员工帮助当地社区的愿望的启发，该计划帮助我们支持他们的这些努力。 该计划的亮点包括：• 员工志愿服务可享受最多 5 天的带薪假期。 • 增加公司礼品匹配计划，金额为员工捐款的 2 倍，且没有捐款上限。 • 扩大企业对为不同群体的青少年提供 STEM 项目的组织的捐赠。
以人为本的安全文化
环境、健康和安全 (EHS) 是我们文化的基础，也是我们所做一切工作的重中之重。 我们的企业 EHS 政策 制定最高标准，努力在所有运营中保障人类健康。 通过我们的 EHS 管理系统，我们持续跟踪健康和安全 KPI，包括事故率，这些都远低于行业平均水平。 本着持续改进的精神，我们努力为员工创造零事故率的工作场所。
| 纤维年份 | 可记录总事故率（TRIR） | 误工事故率 （LTIR） |
|---|---|---|
| 2019 | 0.7 | 0.54 |
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
供应链劳工标准
我们致力于负责任地采购。 我们确保我们的供应商遵守道德和基本劳工标准，并确保工人’ 权利受到保护。 我们希望我们的直接和间接供应商和业务合作伙伴能够坚持我们的价值观以及对道德、健康和安全以及人权的承诺。 Belden 是负责任商业联盟 (RBA) 的骄傲成员，该联盟是世界’致力于创建道德全球供应链的最大企业联盟。供应商行为准则
我们希望我们的业务合作伙伴遵守所有适用的法律法规，并与我们共同致力于环境管理、道德、健康和安全、人权和劳工问题。 为了确保供应商满足这些期望，我们建立了 Belden 供应商行为准则。
冲突矿物政策
我们明白，在涉及冲突矿物，特别是 3TG（锡、钛、钨和金）时，坚持最高的道德标准尤为重要。 Belden 对我们的产品组件以及供应商在整个制造和产品交付链中所扮演的角色进行了分析。 我们采用了负责任材料倡议组织 (RMI) 制定的标准冲突矿物报告，并于 2013 年对我们的供应商启动了初步的冲突矿物尽职调查沟通调查。我们继续对我们的 3TG 供应商进行年度尽职调查分析，以确保我们的 3TG 供应链的持续完整性。 有关我们的冲突矿物政策的更多信息，请参阅以下文件。
目标：
到 2025 年，我们将评估 Belden 供应链中负责任的采购风险，对风险最高的环节进行审计 一级直接供应商，并与 100% 的冲突矿物供应商合作。
现代奴隶制 & 人口贩运政策
Belden 致力于在全球运营中践行道德、合法且对社会负责的商业行为。 这包括但不限于承诺确保我们的供应链不存在奴隶劳动和人口贩运。 该声明根据 2010 年《加州供应链透明度法案》和 2015 年《英国现代奴隶制法案》作出，强调了 Belden’ 为确保我们的供应链不受人口贩运和奴役而做出的努力。
治理
恪守道德 & 诚信
公司治理
2020 年，我们通过 Belden 董事会提名和公司治理委员会正式对可持续发展进行监督。 我们的可持续发展指导委员会由我们的法律高级副总裁、总法律顾问和公司秘书担任主席，负责管理和监督 Belden 的全球可持续发展战略，并衡量我们的目标和计划的进展情况。 该委员会正式负责可持续发展实践和程序以及相关风险和机遇。Belden 对其董事会的多元化感到自豪。 九名成员中有四名是女性，九名成员中有三名是有色人种，九名成员中有一名是 LGBTQ+ 社区成员。
道德商业行为
我们以道德和透明的方式开展 Belden 的业务，这使我们能够兑现对所有当前和未来利益相关者的承诺。 我们诚信经营，以促进整个行业的最高道德标准。 我们在公司各个层面培养责任感，并确保我们的利益相关者为与 Belden 合作而感到自豪。良好的公司治理是我们决策和控制流程的基础。 为了确保我们以最高标准和诚信开展业务，我们保持结构化的公司治理体系，包括《Belden 行为准则》中概述的明确指导。
Belden Code of Conduct
目标：
到 2025 年，实现全球非生产团队成员 100%理解《行为准则》。
数据隐私 & 安全
我们保护 Belden 管理的信息免受未经授权的访问，包括安全威胁和网络攻击。 我们还确保以安全的方式收集、分析、存储、共享和传输客户、员工和公司数据，以维护隐私并保护个人数据。 我们根据所有适用的隐私和数据保护法律法规处理、使用和保护 Belden 的数据以及我们员工、客户和业务合作伙伴的数据。Belden 采用行业领先的实践来保护 Belden 资产和客户信息。 在网络安全小组委员会（Belden 董事会的一部分）的指导下，在首席信息官和网络安全总监的内部领导下，Belden 实施了一项重点网络安全计划，其中包括明确的实践和负责数据和网络安全的专业人员。 该计划持续评估并将网络安全风险控制在可接受的水平。
治理
恪守道德 & 诚信
公司治理
2020 年，我们通过 Belden 董事会提名和公司治理委员会正式对可持续发展进行监督。 我们的可持续发展指导委员会由我们的法律高级副总裁、总法律顾问和公司秘书担任主席，负责管理和监督 Belden 的全球可持续发展战略，并衡量我们的目标和计划的进展情况。 该委员会正式负责可持续发展实践和程序以及相关风险和机遇。Belden 对其董事会的多元化感到自豪。 九名成员中有四名是女性，九名成员中有三名是有色人种，九名成员中有一名是 LGBTQ+ 社区成员。
道德商业行为
我们以道德和透明的方式开展 Belden 的业务，这使我们能够兑现对所有当前和未来利益相关者的承诺。 我们诚信经营，以促进整个行业的最高道德标准。 我们在公司各个层面培养责任感，并确保我们的利益相关者为与 Belden 合作而感到自豪。良好的公司治理是我们决策和控制流程的基础。 为了确保我们以最高标准和诚信开展业务，我们保持结构化的公司治理体系，包括《Belden 行为准则》中概述的明确指导。
Belden Code of Conduct
目标：
到 2025 年，实现全球非生产团队成员 100%理解《行为准则》。
数据隐私 & 安全
我们保护 Belden 管理的信息免受未经授权的访问，包括安全威胁和网络攻击。 我们还确保以安全的方式收集、分析、存储、共享和传输客户、员工和公司数据，以维护隐私并保护个人数据。 我们根据所有适用的隐私和数据保护法律法规处理、使用和保护 Belden 的数据以及我们员工、客户和业务合作伙伴的数据。Belden 采用行业领先的实践来保护 Belden 资产和客户信息。 在网络安全小组委员会（Belden 董事会的一部分）的指导下，在首席信息官和网络安全总监的内部领导下，Belden 实施了一项重点网络安全计划，其中包括明确的实践和负责数据和网络安全的专业人员。 该计划持续评估并将网络安全风险控制在可接受的水平。