我们的可持续发展愿景正在付诸行动
Belden 致力于以负责任的方式开展业务。 我们通过关注三个领域来实现这一目标：我们对环境的影响、我们对员工的责任以及促进最高水平的道德规范。 我们努力为所有人创造一个更安全、更智能、更繁荣的未来。
环境
我们致力于限制对环境的影响，同时优化我们的产品 & 服务的影响。
社会
我们致力于为我们的利益相关者，包括员工、供应商、客户和我们经营所在的社区提供福利。
治理
在追求创新和长期价值创造的过程中，我们致力于以合乎道德和负责任的方式开展业务。
可持续发展的数字
-
环境
-
社会
-
治理
环境
我们致力于通过减少排放、提高能源效率和促进负责任的材料使用来最大限度地减少对环境的影响。 探索我们在重点关注领域的努力。
气候变化 & 温室气体排放
百通致力于通过降低直接排放来应对气候变化。 为了实现这一目标，我们在全球各地承接了 400 多个项目。
目标 2：
主题/倡议 1 的范围 1 & 2
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| 范围 1 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 10,997 | 12,194 |
| 范围 2 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 47,888 | 28,872 |
| 范围 1 和范围 2 绝对排放量的下降百分比（以 2019 财年为基准） | 41% | 49% |
| 温室气体强度（美国二氧化碳当量/百万美元收入） | 19.4 | 15.1 |
| 范围 3 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 854,048 | 998,503 |
能源使用 & 管理
在 Belden，我们致力于提高整个企业的能源效率并增加当地对绿色能源的使用。 这些努力直接帮助我们实现温室气体减排目标。
Belden 的电力使用情况
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| 全球可再生能源用电量百分比 | 27% | 45% |
| 绿色用电量总量（千瓦时） | 34,239,657 | 58,562,685 |
| 总用电量（千瓦时） | 124,995,862 | 130,060,140 |
环境管理
在 Belden，我们致力于通过负责任地管理废物和水的使用来最大限度地减少对环境的直接影响。
回收
目标：
将 90%的废弃物从垃圾填埋场转移到生产和分销场所。
回收和焚烧的废物占产生的废物总量的百分比（按重量计算）
• 2024: 86.3%
• 2025: 89%
危险废物
用水量
生态解决方案
Belden 致力于在我们的全球供应链中以可持续和合乎道德的方式采购原材料。
环保材料标准
我们为产品生产和包装中使用的环保材料制定了全球统一标准。 这些准则提倡使用对环境影响较小且通过道德商业实践采购的材料。
Belden 致力于设计污染物最少的产品，并遵守我们销售产品所在市场的所有环境法律，包括所有适用的国际产品环境法规。 我们与客户和供应商合作，确保遵守这些要求，包括 LEED、RoHS、中国 RoHS 和 REACH。
2030 年目标：
生命周期评估
2030 年目标：
环境
我们致力于通过减少排放、提高能源效率和促进负责任的材料使用来最大限度地减少对环境的影响。 探索我们在重点关注领域的努力。
气候变化 & 温室气体排放
百通致力于通过降低直接排放来应对气候变化。 为了实现这一目标，我们在全球各地承接了 400 多个项目。
目标 2：
主题/倡议 1 的范围 1 & 2
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| 范围 1 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 10,997 | 12,194 |
| 范围 2 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 47,888 | 28,872 |
| 范围 1 和范围 2 绝对排放量的下降百分比（以 2019 财年为基准） | 41% | 49% |
| 温室气体强度（美国二氧化碳当量/百万美元收入） | 19.4 | 15.1 |
| 范围 3 绝对排放量（美国二氧化碳当量） | 854,048 | 998,503 |
能源使用 & 管理
在 Belden，我们致力于提高整个企业的能源效率并增加当地对绿色能源的使用。 这些努力直接帮助我们实现温室气体减排目标。
Belden 的电力使用情况
| 2024 | 2025 | |
|---|---|---|
| 全球可再生能源用电量百分比 | 27% | 45% |
| 绿色用电量总量（千瓦时） | 34,239,657 | 58,562,685 |
| 总用电量（千瓦时） | 124,995,862 | 130,060,140 |
环境管理
在 Belden，我们致力于通过负责任地管理废物和水的使用来最大限度地减少对环境的直接影响。
回收
目标：
将 90%的废弃物从垃圾填埋场转移到生产和分销场所。
回收和焚烧的废物占产生的废物总量的百分比（按重量计算）
• 2024: 86.3%
• 2025: 89%
危险废物
用水量
生态解决方案
Belden 致力于在我们的全球供应链中以可持续和合乎道德的方式采购原材料。
环保材料标准
我们为产品生产和包装中使用的环保材料制定了全球统一标准。 这些准则提倡使用对环境影响较小且通过道德商业实践采购的材料。
Belden 致力于设计污染物最少的产品，并遵守我们销售产品所在市场的所有环境法律，包括所有适用的国际产品环境法规。 我们与客户和供应商合作，确保遵守这些要求，包括 LEED、RoHS、中国 RoHS 和 REACH。
2030 年目标：
生命周期评估
2030 年目标：
社会
在 Belden，我们努力为我们的员工、他们的家人和我们的社区提供良好的服务。 我们通过建立包容性文化、促进员工成长和健康以及坚持供应链中劳动力的高标准来实现这一目标。
绝佳工作场所
“最佳工作场所”认证旨在表彰在员工敬业度调查中得分较高的组织。 本次调查重点关注与员工相关的诸多领域，例如公司文化、职业发展机会等等。
到 2025 年，我们在开展业务的 20 个国家/地区获得了这项认证。 我们的目标是在所有符合条件的国家获得这项认证，并在我们感兴趣的特定领域取得高分。
2030 年目标：
•在“最佳工作场所”调查中获得 80% 的公平性评分。
•在“最佳工作场所”调查中获得 80% 的员工敬业度评分。
•在所有符合条件的国家/地区获得“最佳工作场所”认证。
文化与社区
目标：
包容性文化
我们致力于营造一个包容的环境，让每位员工都感到被接纳、被尊重，并有能力成长、贡献和取得成功。 我们相信，所有背景的人都应该在工作中感到安全、被倾听和被支持。 通过重视多元化的观点，我们激发好奇心、创新精神，并为客户带来更好的成果。
我们营造这种包容性环境的方式之一就是通过我们的员工资源小组（ERG）。 贝尔登的四个员工资源小组（ERG）分别是：
• WIN（女性励志网络）：推进性别平等，支持所有倡导女性赋权的人。’’
• RISE（新兴专业人士网络）：通过指导、人脉拓展和发展机会赋能职业生涯初期的专业人士。
• ABLE（让每个人都过上更好的生活）：倡导残疾人包容，并通过提高意识和社区组织来重塑观念。
• UNITY（提升国家、身份、传统 & 你）：通过学习和联系来庆祝文化多样性并创造归属感。
增长与发展
我们提供培训、发展和职业成长机会，以吸引、支持和留住来自世界各地的技术人才。 我们互相激励，不断学习和成长，以应对当今和未来的挑战，同时发展有助于实现个人抱负的事业。
2030 年目标：
2030 年目标：
获得 85% 的员工对以下声明的积极回应：“我获得了培训和发展机会，以在专业方面取得进步。” “”
早期职业领导力计划
2030 年目标：
在所有地区建立早期职业人才培养渠道，为贝尔登培养下一代人才，其中 75% 将转为全职员工，以支持可持续的、面向未来的员工队伍。
福祉与支持
我们希望我们的员工无论在办公室内还是办公室外都能过上充实的生活。 我们建立了一种促进这种理念的工作场所文化，支持我们的员工、他们的家人和社区。
健康计划
2030 年目标：
实现 Belden 全球员工参与健康计划的人数达到 60%。’
以人为本的安全文化
| 纤维年份 | 可记录总事故率（TRIR） | 误工事故率 （LTIR） |
|---|---|---|
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
| 2025 | 0.48 | .047 |
社会
在 Belden，我们努力为我们的员工、他们的家人和我们的社区提供良好的服务。 我们通过建立包容性文化、促进员工成长和健康以及坚持供应链中劳动力的高标准来实现这一目标。
绝佳工作场所
“最佳工作场所”认证旨在表彰在员工敬业度调查中得分较高的组织。 本次调查重点关注与员工相关的诸多领域，例如公司文化、职业发展机会等等。
到 2025 年，我们在开展业务的 20 个国家/地区获得了这项认证。 我们的目标是在所有符合条件的国家获得这项认证，并在我们感兴趣的特定领域取得高分。
2030 年目标：
•在“最佳工作场所”调查中获得 80% 的公平性评分。
•在“最佳工作场所”调查中获得 80% 的员工敬业度评分。
•在所有符合条件的国家/地区获得“最佳工作场所”认证。
文化与社区
目标：
包容性文化
我们致力于营造一个包容的环境，让每位员工都感到被接纳、被尊重，并有能力成长、贡献和取得成功。 我们相信，所有背景的人都应该在工作中感到安全、被倾听和被支持。 通过重视多元化的观点，我们激发好奇心、创新精神，并为客户带来更好的成果。
我们营造这种包容性环境的方式之一就是通过我们的员工资源小组（ERG）。 贝尔登的四个员工资源小组（ERG）分别是：
• WIN（女性励志网络）：推进性别平等，支持所有倡导女性赋权的人。’’
• RISE（新兴专业人士网络）：通过指导、人脉拓展和发展机会赋能职业生涯初期的专业人士。
• ABLE（让每个人都过上更好的生活）：倡导残疾人包容，并通过提高意识和社区组织来重塑观念。
• UNITY（提升国家、身份、传统 & 你）：通过学习和联系来庆祝文化多样性并创造归属感。
增长与发展
我们提供培训、发展和职业成长机会，以吸引、支持和留住来自世界各地的技术人才。 我们互相激励，不断学习和成长，以应对当今和未来的挑战，同时发展有助于实现个人抱负的事业。
2030 年目标：
2030 年目标：
获得 85% 的员工对以下声明的积极回应：“我获得了培训和发展机会，以在专业方面取得进步。” “”
早期职业领导力计划
2030 年目标：
在所有地区建立早期职业人才培养渠道，为贝尔登培养下一代人才，其中 75% 将转为全职员工，以支持可持续的、面向未来的员工队伍。
福祉与支持
我们希望我们的员工无论在办公室内还是办公室外都能过上充实的生活。 我们建立了一种促进这种理念的工作场所文化，支持我们的员工、他们的家人和社区。
健康计划
2030 年目标：
实现 Belden 全球员工参与健康计划的人数达到 60%。’
以人为本的安全文化
| 纤维年份 | 可记录总事故率（TRIR） | 误工事故率 （LTIR） |
|---|---|---|
| 2020 | 0.48 | 0.47 |
| 2021 | 0.69 | 0.56 |
| 2022 | 0.55 | 0.41 |
| 2023 | 0.53 | 0.43 |
| 2024 | 0.45 | 0.21 |
| 2025 | 0.48 | .047 |
治理
公司治理
2020 年，我们通过 Belden’ 董事会的提名和公司治理委员会正式对可持续发展进行监督。 我们的可持续发展指导委员会由我们的高级副总裁、总法律顾问兼公司秘书担任主席，负责管理和监督贝尔登的全球可持续发展战略，并衡量我们在目标和举措方面的进展。’ 该委员会正式负责可持续发展实践和程序以及相关风险和机遇。
Belden 对其董事会的多元化感到自豪。 十名成员中有四名是女性，十名成员中有三名是有色人种，十名成员中有一名是 LGBTQ+ 群体成员。
道德商业行为
2030 年目标：
确保全球所有非生产团队成员 100% 理解行为准则。
数据隐私 & 安全
我们保护 Belden 管理的信息免受未经授权的访问，包括安全威胁和网络攻击。 我们还确保以安全的方式收集、分析、存储、共享和传输客户、员工和公司数据，以维护隐私并保护个人数据。 我们根据所有适用的隐私和数据保护法律法规处理、使用和保护 Belden 的数据以及我们员工、客户和业务合作伙伴的数据。
Belden 采用行业领先的实践来保护 Belden 资产和客户信息。 在网络安全小组委员会（Belden 董事会的一部分）的指导下，在首席信息官和网络安全总监的内部领导下，Belden 实施了一项重点网络安全计划，其中包括明确的实践和负责数据和网络安全的专业人员。 该计划持续评估并将网络安全风险控制在可接受的水平。
供应链劳工标准
我们致力于负责任地采购。 我们确保我们的供应商遵守道德和基本劳工标准，并确保工人’ 权利受到保护。 我们希望我们的直接和间接供应商和业务合作伙伴能够坚持我们的价值观以及对道德、健康和安全以及人权的承诺。 Belden 是负责任商业联盟 (RBA) 的骄傲成员，该联盟是全球最大的致力于创建道德全球供应链的企业联盟。’
供应商行为准则
2030 年目标：
冲突矿物政策
我们明白，在涉及冲突矿物，特别是 3TG（锡、钛、钨和金）时，坚持最高的道德标准尤为重要。 Belden 对我们的产品组件以及供应商在整个制造和产品交付链中所扮演的角色进行了分析。 我们采用了负责任材料倡议组织 (RMI) 制定的标准冲突矿物报告，并于 2013 年对我们的供应商启动了初步的冲突矿物尽职调查沟通调查。我们继续对我们的 3TG 供应商进行年度尽职调查分析，以确保我们的 3TG 供应链的持续完整性。 有关我们的冲突矿物政策的更多信息，请参阅以下文件。
2030 年目标：
评估贝尔登供应链中的负责任采购风险，对大多数有风险的一级直接供应商进行审核，并与所有冲突矿产供应商接洽。’
现代奴隶制 & 人口贩运政策
Belden 致力于在全球运营中践行道德、合法且对社会负责的商业行为。 这包括但不限于承诺确保我们的供应链不存在奴隶劳动和人口贩运。 该声明根据 2010 年《加州供应链透明度法案》和 2015 年《英国现代奴隶制法案》作出，强调了 Belden’ 为确保我们的供应链不受人口贩运和奴役而做出的努力。
治理
公司治理
2020 年，我们通过 Belden’ 董事会的提名和公司治理委员会正式对可持续发展进行监督。 我们的可持续发展指导委员会由我们的高级副总裁、总法律顾问兼公司秘书担任主席，负责管理和监督贝尔登的全球可持续发展战略，并衡量我们在目标和举措方面的进展。’ 该委员会正式负责可持续发展实践和程序以及相关风险和机遇。
Belden 对其董事会的多元化感到自豪。 十名成员中有四名是女性，十名成员中有三名是有色人种，十名成员中有一名是 LGBTQ+ 群体成员。
道德商业行为
2030 年目标：
确保全球所有非生产团队成员 100% 理解行为准则。
数据隐私 & 安全
我们保护 Belden 管理的信息免受未经授权的访问，包括安全威胁和网络攻击。 我们还确保以安全的方式收集、分析、存储、共享和传输客户、员工和公司数据，以维护隐私并保护个人数据。 我们根据所有适用的隐私和数据保护法律法规处理、使用和保护 Belden 的数据以及我们员工、客户和业务合作伙伴的数据。
Belden 采用行业领先的实践来保护 Belden 资产和客户信息。 在网络安全小组委员会（Belden 董事会的一部分）的指导下，在首席信息官和网络安全总监的内部领导下，Belden 实施了一项重点网络安全计划，其中包括明确的实践和负责数据和网络安全的专业人员。 该计划持续评估并将网络安全风险控制在可接受的水平。
供应链劳工标准
我们致力于负责任地采购。 我们确保我们的供应商遵守道德和基本劳工标准，并确保工人’ 权利受到保护。 我们希望我们的直接和间接供应商和业务合作伙伴能够坚持我们的价值观以及对道德、健康和安全以及人权的承诺。 Belden 是负责任商业联盟 (RBA) 的骄傲成员，该联盟是全球最大的致力于创建道德全球供应链的企业联盟。’
供应商行为准则
2030 年目标：
冲突矿物政策
我们明白，在涉及冲突矿物，特别是 3TG（锡、钛、钨和金）时，坚持最高的道德标准尤为重要。 Belden 对我们的产品组件以及供应商在整个制造和产品交付链中所扮演的角色进行了分析。 我们采用了负责任材料倡议组织 (RMI) 制定的标准冲突矿物报告，并于 2013 年对我们的供应商启动了初步的冲突矿物尽职调查沟通调查。我们继续对我们的 3TG 供应商进行年度尽职调查分析，以确保我们的 3TG 供应链的持续完整性。 有关我们的冲突矿物政策的更多信息，请参阅以下文件。
2030 年目标：
评估贝尔登供应链中的负责任采购风险，对大多数有风险的一级直接供应商进行审核，并与所有冲突矿产供应商接洽。’
现代奴隶制 & 人口贩运政策
Belden 致力于在全球运营中践行道德、合法且对社会负责的商业行为。 这包括但不限于承诺确保我们的供应链不存在奴隶劳动和人口贩运。 该声明根据 2010 年《加州供应链透明度法案》和 2015 年《英国现代奴隶制法案》作出，强调了 Belden’ 为确保我们的供应链不受人口贩运和奴役而做出的努力。