通过生命周期管理充分利用您的技术
当你’准备网络部署或数据中心升级时,有一些 标准 以及您可以参考的有关优化部署的建议指南。但之后会发生什么呢?如何保持这些系统正常运行并确保它们’不仅在第一天而且在未来的许多年里都能成功?
随着技术变得越来越复杂以满足数字世界的需求,这个主题’变得越来越重要。’这显然是 ICT 专业人士关注的问题,其中包括一些联系 Belden 讨论该主题的人士。在我们的交谈中,这些专业人士常常想知道为什么’没有地方可以寻求有关管理技术运营生命周期的标准化指导—无论是布线系统、网络还是整个数据中心。
所以, 在哪里可以找到有关生命周期管理 (LCM) 和生命周期规划 (LCP) 的综合信息?现在,答案是 “无处”—但那’即将发生改变。这里’这就是您需要知道的。
ICT生命周期管理的作用
2019 年,电信行业协会 (TIA) 探索 ICT 生命周期管理 标准。这个想法源于这样一种认识:标准在第一天就很好地确认了技术兼容性和互操作性,但’帮助运营商在第二天及以后管理技术。它的未来基本上无人管理。
LCM 和 LCP 是最佳实践的基础—一份蓝图,帮助您更好地管理和标准化跨站点的运营。它不仅提供了要遵循的常见流程和程序,而且还认识到技术的影响不仅仅局限于 IT 和技术团队。它影响整个组织的每个人。因此,该标准旨在考虑到每个人’的要求以及它们如何适应组织’的技术管理计划。
它可以在六个特定的实践领域中分为五个流程领域(规划、信息管理、设计、实施和运作):
- 治理
- 人力资源
- 后勤
- 采购
- 安全性
- 技术
什么是生命周期管理(LCM)?
生命周期管理本质上是生命周期规划:您希望未来发生什么,当未来到来时,您需要今天采取哪些步骤来使您的组织获得成功?换句话说,它’管理你的技术,这样你的技术就不会’t 决定您的行动和决定并可能阻碍您的组织的发展。
通过生命周期规划,重点就从初始设置转移到如何随着时间的推移主动管理、维护和调整系统。
这就要求我们不仅要从电子和光子的角度考虑您的技术能够做什么,还要考虑什么是实用的、可行的,并能帮助您实现目标。
首先要了解你的 期望的业务成果。作为一家企业,在速度、安全性、干扰、吞吐量和功率等方面,您可以接受什么才能实现这些结果?
记住,技术不是’不重要。它’没有部署仅仅是因为它’的技术。它’之所以部署,是因为它满足了业务需求或解决了问题。例如,医院不’t 开始使用人工智能或扩展现实。它’专注于改进 患者结果 并留住临床医生。技术只是实现这些目标的一种方式。
了解所需的业务成果后,LCM将提供有关如何规划这些成果的指导。
适当的生命周期管理和规划可以帮助您:
- 以考虑到所有团队的统一战略为指导,集中技术管理
- 优化资产和工具的使用
- 提高正常运行时间 尽量减少阻碍更新或进展的技术问题
- 确定清晰的流程和系统,以最大限度地收集和管理数据
- 建立审计跟踪以帮助您管理变更
- 跨站点实施通用命名和管理标准
- 在移动、添加和更改过程中识别依赖关系
生命周期管理为何重要的真实案例
现在您知道了什么是生命周期管理,但是生命周期管理在实际中是什么样的呢?这里’这是从设计角度来看的一个例子。
让’你说’正在与电信室合作’尺寸为 10 英尺 x 12 英尺。今天,您的组织需要一个机架,因此该机架放置在房间中间的地板上,并指定为机架 1 号—而没有过多考虑命名约定或未来如何使用该空间。
快进一年,您的组织需要第二个机架。2 号机架位于房间中间 1 号机架的右侧。六个月后,3 号机架投入使用,它部署在 2 号机架旁边。
突然间,’ 1 号机架右侧没有剩余空间。当您需要部署第四个机架时会发生什么?您是否继续在 1 号架子的另一侧(左侧)进行顺序编号?您使用负数吗?您是否重新配置并更改为基于行的命名约定?
如果从一开始就考虑生命周期规划和管理,您就会’考虑以下事项:
- 该房间中可以放置多少个机架,同时又能为符合ADA标准的通道留出空间
- 如何管理线缆以防止杂乱并确保易于识别连接
- 布局如何 将来随着新设备的添加可以轻松扩展
按照这种思路,您可能会将第一个机架放置在房间的中间,但将其命名为 4 号机架,然后在部署 3 号、2 号和 1 号机架时用它们进行填充。随着您的组织’需求的增长,这将为您节省时间、金钱和精力。
让我们’从未来开始
改变思维方式并优先考虑基础设施生命周期规划可能会很困难。这意味着将智慧运用到决策中。它有时会挑战你几年前做出的假设。这可能意味着重新思考什么是可能的。’但 Belden 可以帮助您从最终目标出发。
当你从’可能的事情开始的时候,那么接下来的一切都是由这些可能性决定的。
为了创建您的完整连接解决方案,我们首先会公开讨论您的需求、挑战和目标,因为它们’才是’最重要的。这些元素对你来说都是独一无二的。’您的解决方案难道不应该如此吗?
特别感谢Kituwah总裁Jerry Bowman在本博客中与我们分享他的见解。