通过跟踪这些仓库KPI将存货悉数售出
存货会在您的仓库中放置多长时间？闲置存货会让您的公司付出什么代价？您是否因缺货而难以履行订单？
如果要回答这些问题，就必须跟踪仓库存货。否则，管理不善会造成财务动荡，对公司正常运营产生负面影响。
控制存货可以帮助您提高效率和生产力，跟上客户需求，增加现金流并做出更好的存货相关决策。
用于决策的仓库KPI
表现存货管理优势的一个典型范例就是这个存储自己成品的仓库的故事。由于其生产区域缺乏准确及时的存货信息，因此经常处理过剩存货。仓库同时还疲于应对产品变质问题，因为物品放置时间太长。
为了更好地观察和管理存货，以及控制仓库中存储的产品数量，该公司开发了自己的仓库KPI（关键绩效指标），并分配了一个评级系统用于评估目的：
- 绿色 = 预期绩效
- 黄色 = 令人担忧的绩效
- 红色 = 不合格的绩效
这使得做出存货决策的经理能够在进行处置时掌握准确、有用的数据。
通过跟踪正确的存货指标，该公司发现它与预期的绩效水平相去甚远，并且可以看到原因（然后采取行动改善这种情况）。
遇到存货问题？通过衡量正确的KPI获得答案
跟踪存货KPI可帮助您了解存货管理工作流程的有效性，以及为拣货员保留存货而陈胜的相关成本。
它还可以让您了解仓库或配送中心的产品情况：产品移动、周转、销售、消费者需求等情况。
如果您的仓库或配送中心难以解决下面列出的存货问题，那么衡量存货KPI就变得尤为重要：
- 代价高昂的存货积压
- 无法全面了解您拥有的产品及其存放位置
- 无法找到存货
- 难以跟踪过期存货
- 存货持有相关支出增加
在KPI发生时查看进度的功能（因此您可以随时准确了解仓库存货情况）可以轻松注意到某个仓库KPI何时超出预定义参数，以便加以解决。
更好地管理存货的2个仓库KPI
跟踪仓库KPI可帮助您衡量组织的运行状况和存货处理工作，以便您可以降低错误率、优化存货流动、得以缩减浪费，同时培养盈利能力。
以下是您应该考虑监控的一些仓库KPI，以改善存货管理。
1. 存货准确性
这是什么：
此KPI衡量存货盘点的准确性，以便您了解现有存货。拥有此信息意味着您不必停止生产或将人力资源用于进行实际存货盘点。
平均范围：
存货准确性的KPI范围介于98%和100%之间（越高越好）。
它有何用处：
- 优化存货管理流程并确定是否需要更好的存货管理
- 识别并解决潜在的存货缩减问题
- 管理产品周转
- 创建更准确的需求预测和财务报表
2. 存货持有成本
这是什么：
此KPI衡量持有未售出存货的相关成本，包括仓储、人工、保险以及损坏或过期的产品。
平均范围：
存货持有成本的KPI范围介于15%到20%之间（越低越好）。
它有何用处：
- 确定在亏损之前可以保留存货多长时间
- 降低存储和维护存货的相关成本
- 根据当前存货确定盈利情况
- 决定是增加还是减少库存以维持预期收入来源
我们可以帮助您跟踪和应用您的存货KPI
如果您准备好找出自己做对的地方以及仓库需要改进的地方，那么我们可以帮助您从跟踪正确的仓库KPI开始。
Belden的内部自动化和解决方案顾问团队在工业自动化以及仓库和存货管理方面拥有数十年的全面经验。
我们知道哪些KPI很重要，如何收集信息来支持它们，以及您需要什么来获取、传输、编排和管理您的数据，以便您可以快速采取行动。
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关于作者
Steven Huck在数字化转型和自动化领域从业数十年，并于2023年将他的所有相关经验带到了Belden。作为一名经验丰富的数字化转型解决方案顾问，他通过涉及工业网络、OT网络安全、IIoT、数据编排和可视化、分析和增强现实的，有影响力的解决方案，帮助物料搬运行业的客户改善业务成果。