Belden ECLP计划和我们的ESG目标

Belden’ 的 ESG 目标于 4 月公开宣布，其中包含公司关注的与环境影响、社会活动、员工文化以及实践和运营治理相关的要素。从社会角度来看，Belden’的目标体现了公司’对其员工、供应商、客户以及运营所在社区的福祉的承诺。

员工成长和发展被确定为第一层，是 Belden’ESG 目标的社会方面的发展和实现中最高优先级的要素。百通将员工成长和发展定义为吸引、支持、培养和留住来自世界各地的技术人才的培训、发展和职业成长机会。员工成长和发展目标是：

• 到 2025 年，Belden 前 150 名职位中的 75% 将由公司内部培养的人才担任。
• 到 2025 年，将有超过 200 名专业人士从我们的早期职业领导力计划和实习生计划毕业。
• 到 2025 年，超过 85%的团队成员将同意他们在百通有发展和成长的机会。

通过ECLP培养人才：认识Liesel Sorensen

每个员工的成长和发展目标对于实现 Belden 致力于培养的公司文化和蓬勃发展的员工基础都至关重要。早期职业领导力计划（ECLP）是一个令人兴奋的元素，它已经在公司内部带来明显的变化和进步。当您与任何现任或前任该计划参与者（例如 Liesel Sorensen）交谈时，其影响是显而易见的。

Liesel Sorensen是最新一批毕业生，在完成ECLP轮岗后，她刚刚确定了第一份工作安排。

“ECLP 有三次旋转。每次轮岗为期一年，有多种途径可以满足你的职业发展需求，包括销售 & 营销、运营、财务、研发&等等，” Sorensen 说道。

Liesel 毕业于印第安纳大学，获得市场营销理学学士学位，辅修心理学和社会学。她追求的是该计划的销售 & 营销轨迹。Liesel’ 的经历非常独特，因为她在 ECLP 之旅的开始阶段被分配到 Tripwire 公司，该公司现已从 Belden 剥离。然而，莉赛尔仍然获得了预期的 ECLP 体验。在她参加该项目的整个期间，她都受到 Belden 领导层的领导和指导，并有机会承担与她的技能和抱负相匹配的项目和责任。 

Liesel’ 在 ECLP 的第一个职位是担任客户体验专家，负责客户旅程图绘制和主持 Tripwire’ 客户论坛等项目。她还启动了一项客户培育电子邮件计划，该计划至今仍在用于引导客户并向客户介绍公司的产品。’

在第二次轮岗中，莉泽尔从事内容营销工作。她负责制作电子邮件、登录页面、白皮书、数据表、博客文章以及企业所需的任何其他内容。作为一个一直热爱写作的人，她的第二次轮岗是令人兴奋的，因为它让她可以做自己喜欢的事情，并通过与公司各个主题专家合作来更多地了解 Belden 产品和解决方案。Liesel’的内容营销角色’最初并不是为 ECLP 成员设计的，但 Belden 非常有意适应 ECLP 参与者的职业发展方向并为此制定路线。

Liesel’ 的最后一个轮岗是在客户体验部门任职，在此期间，她继续扩展旧项目，并承担新的职责，例如担任 CX 团队的 Scrum Master。作为 Scrum Master，Liesel 学习了如何与成熟的客户体验团队一起实施 Scrum 方法，以便更灵活地响应客户和业务需求。

Liesel’的 Belden ECLP 经历已正式结束，她正在适应 ESG 项目经理的新角色，协助团队实现 Belden’新宣布的 ESG 目标并完善公司’的 ESG 计划。’当你与 Liesel 交谈时，很明显她在 Belden’早期职业领导力计划中的经历是她职业生涯的跳板，也是大学毕业后获得第一个职位的独特机会。

“我有机会担任一些职位并领导一些项目，而这些通常是你在职业生涯早期没有机会做到的，”索伦森说。’” 她多次提到 ECLP 和 Belden 领导层如何花时间投资她，了解她的目标和兴趣，并确保她的经验对她个人和职业都有价值。

虽然 Belden’ 的 ESG 目标为公司提供了重点和战略，使其能够追求影响地球、人类和运营所在社区的业务要素，但这些目标的社会要素才是真正具有开创性的。Belden’ 的目标和承诺是从内部培训、发展和提拔自己的员工，其实施方式是让员工有机会在职业生涯中追求个人的激情和兴趣。正是这种投资和对员工利益的真正关注，才能创造长期的职业生涯和公司自豪感的文化。’

正如莉赛尔所说， “我只想说积极的事情。我’想不出还有更好的方式来开始我的职业生涯。”

要了解有关 Belden’的 ESG 目标和早期职业领导力计划的更多信息，请访问 https://www.belden.com/resources/sustainability