首先：基础数字化
不是那些花哨的东西，而是搭建数据基础设施这些不起眼的工作。
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各组织并不缺乏愿景。 他们在执行方面遇到了困难。
在与各行各业的客户进行无数次交流后，我一次又一次地看到这种模式。 领导者知道自己想要去哪里。 他们了解工业 4.0 的前景、人工智能的潜力以及现代化的必要性。 但到了真正要到达目的地的时候，他们却卡住了。
他们试图在保持业务运营的同时，对传统的 OT 环境进行现代化改造。 他们致力于在不造成瓶颈的情况下，保障日益互联的系统安全。 他们试图从原本设计之初就不是为了彼此通信的碎片化基础设施中提取可用数据。 而且，IT 和 OT 团队在不同的架构、不同的优先级，有时甚至完全不同的语言下进行所有操作。
我们的目标是实现自主性和实时洞察力。 现实情况是：基础设施各自独立，数据不一致，而且随着堆栈中添加的每一个新点解决方案，复杂性都会加剧。
真正的差距在于基础。
我逐渐意识到：组织实现目标的最大障碍与愿景或战略无关。 它是协调、保护和扩展所需的基础网络骨干。
IT/OT 融合是未来一切发展的先决条件。 你无法自动执行无法安全连接和理解其上下文的内容。 物理人工智能、实时决策、预测性维护、自主运行：如果没有一个具有弹性、融合的基础设施作为支撑，这一切都无法实现。
该网络已经发展到超越基本基础设施的阶段。 现在，其他一切都依赖于这个平台。 那些及早投资于这一基础的组织，将会解锁实时自主性、预测洞察力和可衡量的生产力提升。 那些不这样做的人将会发现自己只能仓促地添加一些解决方案，这些方案虽然承诺能快速见效，但随着时间的推移，却会带来更多的复杂性、更多的技术债务和更大的安全风险。
领导者应该关注什么
在接下来的两到三年里，我鼓励工业界和企业界的领导者优先考虑以下三件事：
第二：网络弹性
你的网络已经成为其他一切运行的基础平台。 就这么看待它。
第三：支持边缘人工智能的可扩展架构
物理人工智能即将到来。 问题在于你的基础设施是否为此做好准备。
那么，你应该警惕什么呢？ 承诺快速见效的权宜之计。 它们虽然诱人，但往往造成的问题比解决的问题更多：复杂性不断加剧，遗留问题不断累积，安全漏洞不断扩大。
我们展现出的不同方式
我知道这个领域的每家公司都声称自己是“合作伙伴，而不是供应商”。 我对那场辩论不感兴趣。 我感兴趣的是我们是否真正帮助客户从他们现在的位置到达他们需要的位置。
在贝尔登，我们一直在投资建设我们所谓的专家生态系统。 这意味着要将深厚的领域专业知识、网络安全领导力和商业执行力结合起来，重点关注结果而不是产品。
当客户与我们合作时，他们可以接触到了解他们所在行业、运营限制以及如何设计具有弹性、面向未来的网络的人员。 有些教训是我们自己摸索出来的。 过去一年，我们重组了商业组织，打破了内部壁垒，拉近了团队与客户的距离，加快了我们交付完整解决方案（而不仅仅是组件）的能力。 这项工作仍在继续，但它让我们变得更加敏锐。
这也是我们最近欢迎杰夫·温特加入贝尔登担任商业战略副总裁的原因。
二十多年来，杰夫一直致力于帮助领导者了解现代工业和企业环境中哪些事情是可能的，更重要的是，在组织、技术和文化方面需要做些什么才能将其变为现实。 他被 Onalytica 评为工业 4.0 领域全球排名第一的思想领袖。
他在贝尔登公司的角色是帮助实现这一愿景。 他与各垂直市场、生态系统合作伙伴和我们的商业团队合作，协调我们在技术、合作伙伴关系和市场推广方面的投资，使之具有协调性和可扩展性。 他还将继续以独立的声音为更广泛的工业界服务，这也是他的观点如此宝贵的原因之一。’
前路漫漫
我参加过足够多的客户会议，我知道大多数组织并不需要更多的技术选择。 他们希望得到帮助，以便更好地理解他们已经拥有的东西。 这就是我们目前的工作重点。
工业自动化的下一个时代将不再由谁拥有最佳的远见卓识来定义。 最终结果将取决于谁来执行。
