改善流程制造始于提高数字化成熟度
您的流程制造工厂是否已准备好推出数字技术来击败竞争对手并满足积极的 KPI？评估您工厂’的数字成熟度以找出答案。
在新世界环境下，一切照旧是行不通的。您的流程制造工厂是否已准备好推出数字技术，以超越竞争对手并满足积极的 KPI 和业务目标？
根据德勤 2023 年对全球制造商 数字化转型 发展的调查，只有 2% 的受访公司尚未开始数字化转型之旅。
3D 打印、机器人和人工智能 (AI) 等创新是提高工厂性能的可行选择，但在成功整合这些技术之前，您的业务运营和制造流程必须做好准备。
衡量工厂的数字成熟度水平
使用数字成熟度指数 (DMI) 可以帮助您评估工厂当前的数字成熟度水平，找出优势和劣势，并跟踪整个过程中的进展。
他们会考虑您工厂的文化、创新水平、组织结构、政策和技术。您可以关注多个索引，但大多数索引都有类似于此结构的基本框架：
- 1 级： 数字化成熟度并不是我们的首要任务，我们也没有为此建立结构；我们对现有的状况、我们的工作方式以及工厂的性能感到满意。
- 2 级： 我们正在开展一些小型数字化计划，但缺乏推动数字化转型所需的许多流程和技术。
- 第 3 级： 我们拥有基本的数字化能力，并认识到数据收集的价值，但我们的技术尚未集成，也没有建立将 OT 和 IT 数据整合在一起的方法。
- 4 级： 我们制定了数字化战略来支持数据和技术优化，这有助于我们提高客户满意度，并且我们正在努力实施该战略。
- 5 级： 我们专注于数字化转型之旅，并拥有技术和基础设施来创建敏捷、高效和安全的 流程制造 环境；我们可以使用我们的数据来做出决策并采取行动。
确定在哪些方面努力提高数字化成熟度
如果您需要帮助推动数字化成熟度向前发展，可以从几个地方开始。
您首先应该关注的是您的员工和文化。在引入新工具、技术和自动化之前，请先查看您的环境。
- 评估员工的技能。如果他们必须使用新工具、新系统和新技术，他们会感到多么舒服？他们需要多少培训？存在哪些需要填补的技能差距？
- 评估你的文化。您的工厂是否采用常规运营方式，还是愿意做出改变？提倡什么价值观和思维方式？员工如何沟通、创新、协同工作？客户如何看待您的公司或品牌？
- 获得高管层的认可。为了提高数字化成熟度，您需要决策者的意愿和承诺来支持各项举措并与整个供应链中的供应商进行合作。这通常涉及教育和培训，以帮助他们了解数字成熟度的影响以及持续进步如何 提高制造业竞争力。
一旦解决了人和文化问题，您就可以更仔细地研究流程和工作流程。
- 建立数字化计划。该策略可以帮助您避免采用零碎的数字化转型方法，并规划出将系统、流程和技术结合在一起的数字框架。它应该由团队创建并与所有利益相关者共享。
- 考虑如何管理数据。您从传感器、设备和设备收集哪些数据？这些数据是如何收集、管理和使用的？它是单独安置的还是集成的？您能从数据中获得见解吗？还是它是来自不同时间不同地点的一堆混乱的数字？
- 寻找合作伙伴来提供帮助。流程制造商 通常缺乏内部资源和知识来自行扩展数字成熟度。寻找一个可以帮助您评估当前状态、制定计划、提供支持数据和数字计划所需的系统并在需要的时间和地点为您的团队提供培训的合作伙伴。
了解数字化成熟度可以为您取得什么成就
Belden 可以帮助您评估您在数字成熟度旅程中所处的位置，以便您了解自己的立场和未来的发展方向。
我们还将帮助您确定创新和自动化可以实现的目标，以及如何实现这一目标。
我们 客户创新中心 (CIC) 的专家 可以向您展示如何扩大网络容量、实现更好的连接性并提高灵活性以推进数字化并集成您的 OT 和 IT 系统以消除数据孤岛，同时满足严格的安全、监管和行业要求。您可以直接联系我们的解决方案架构师、数字自动化顾问、解决方案顾问和服务工程师。
我们将直接为您带来合适的专业知识、系统和合作伙伴，以构建无缝、高效和安全的网络，使您能够在网络边缘或云端收集数据进行分析。
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关于作者
Saurabh Gupta 于 2019 年加入 Belden，担任垂直销售经理，之后成为印度和南盟智能建筑解决方案销售总监。 在这个职位上，他指导客户如何最大限度地提高建筑效率、优化资源利用、增强安全性并降低运营成本。 在加入 Belden 之前，他曾在 IBM 和西门子工作，负责制定商业计划和寻找新的市场机会。 Saurabh 拥有拉贾斯坦大学市场营销硕士学位。