通过跟踪这些仓库KPI将存货悉数售出
库存在仓库中存放多长时间？闲置库存会给贵公司带来什么损失？您是否因缺货而难以完成订单？
如果您想回答这些问题，那么您必须跟踪仓库库存。否则，管理不善可能会造成财务动荡，对公司健康产生负面影响。
控制存货可以帮助您提高效率和生产力，跟上客户需求，增加现金流并做出更好的存货相关决策。
用于决策的仓库KPI
库存管理威力的一个很好的例子可以在这个 仓库的故事中找到 ，该仓库存储自己的成品。由于其生产区域缺乏准确及时的库存信息，因此经常处理过剩库存。由于物品存放时间过长，仓库还面临着产品变质的问题。
为了更好地观察和管理存货，以及控制仓库中存储的产品数量，该公司开发了自己的仓库KPI（关键绩效指标），并分配了一个评级系统用于评估目的：
- 绿色 = 预期绩效
- 黄色 = 令人担忧的绩效
- 红色 = 不合格的绩效
这使得做出存货决策的经理能够在进行处置时掌握准确、有用的数据。
通过跟踪正确的库存指标，该公司发现其远远低于预期的绩效水平—并且可以了解原因（然后采取行动改善情况）。
库存问题？通过衡量正确的 KPI 获取答案
跟踪存货KPI可帮助您了解存货管理工作流程的有效性，以及为拣货员保留存货而陈胜的相关成本。
它还可以让您了解仓库或配送中心内产品的状况：产品移动方式、周转率、销售情况、消费者需求等。’
如果您的仓库或配送中心难以解决下面列出的存货问题，那么衡量存货KPI就变得尤为重要：
- 代价高昂的存货积压
- 无法全面了解您拥有的产品及其存放位置
- 无法找到存货
- 难以跟踪过期存货
- 存货持有相关支出增加
通过查看 KPI 的进度（—），您可以随时准确了解’仓库库存的当前情况—，从而可以轻松注意到某个仓库 KPI 何时超出预定义参数，以便进行修复。
2 个仓库 KPI，助您更好地管理库存
跟踪仓库 KPI 可帮助您衡量组织’的健康状况和库存工作，以便您可以降低错误率、优化库存流、管理损耗并减少浪费，同时提高盈利能力。
以下是您应该考虑监控的一些仓库KPI，以改善存货管理。
1.库存准确性
这是什么：
此 KPI 可衡量库存盘点的准确性，以便您了解’库存情况。有了这些信息，您就’不必停止生产或投入人力资源进行实物盘点。
平均范围：
库存准确率的 KPI 范围在 98%~100%之间（越高越好）。
它有何用处：
- 优化存货管理流程并确定是否需要更好的存货管理
- 识别并解决潜在的存货缩减问题
- 管理产品周转
- 创建更准确的需求预测和财务报表
2.库存持有成本
这是什么：
此KPI衡量持有未售出存货的相关成本，包括仓储、人工、保险以及损坏或过期的产品。
平均范围：
库存持有成本的 KPI 范围在 15%到 20%之间（越低越好）。
它有何用处：
- 确定在亏损之前可以保留存货多长时间
- 降低存储和维护存货的相关成本
- 根据当前存货确定盈利情况
- 决定是增加还是减少库存以维持预期收入来源
我们可以帮助您跟踪和应用您的存货KPI
如果您’准备好了解自己’做得对的地方—以及您的仓库需要改进的地方— ，那么我们可以通过跟踪正确的仓库 KPI 来帮助您开始。
Belden’ 的内部自动化和解决方案顾问团队在工业自动化以及仓库和库存管理方面拥有数十年的综合经验。
我们知道哪些KPI很重要，如何收集信息来支持它们，以及您需要什么来获取、传输、编排和管理您的数据，以便您可以快速采取行动。
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关于作者
Steven Huck 在数字化转型和自动化领域工作了数十年，并于 2023 年将他所有的相关经验带到了 Belden。作为一名经验丰富的数字化转型解决方案顾问，他通过涉及工业网络、OT 网络安全、IIoT、数据编排和可视化、分析和增强现实等有影响力的解决方案帮助物料搬运行业的客户改善业务成果。