仓库自动化：不仅仅是机器人
全自动仓库不仅仅涉及输送系统、机器人和 AGV 的物理自动化。您还需要考虑业务流程自动化。这是获得竞争优势的关键。
目前尚且没有行业标准规定仓库自动化的含义、工作原理及其应当实现的成果。
对于一个仓库来说，自动化可能涉及一个独立的设备，它可以自主执行特定的任务（例如机器人拾取器）。另一方面，它可能涉及从接收到发货的完全自动化过程。
但全自动仓库不仅仅是涉及智能输送系统、机器人和 自动导引车（AGV）。还有另一种类型的自动化需要考虑：业务流程自动化。
物理自动化和业务流程自动化之间的区别
物理自动化 是许多人在设想仓库自动化时想到的。它使支持仓储操作和订单履行的机器和设备的移动自动化。例如，这可以包括机器人、自动存储和检索系统、AGV 或自动输送系统，代表工业 3.0。
业务流程自动化另一方面，它使用来自设备、人员和其他业务系统的数据，向客户实时显示哪里存在效率低下的问题。它涉及通过工具、软件和报告将手动流程和工作流程（处理订单、管理库存、处理退货等）数字化。这消除了日常运营中经常依赖的文书工作和手动流程。
它使仓库团队能够收集和集中信息，以便合适的人员可以轻松访问和分析信息，以跟踪物品的移动，评估业务和运营绩效，并根据仓库内部发生的情况做出决策和预测。
虽然物理自动化是仓库自动化的重要组成部分，但整合流程自动化才是超越竞争对手的秘诀。
流程自动化可以通过提高准确率、降低每笔订单的成本或减少库存损耗等措施来降低成本或增加收入。以下仅列举了其功能的几个示例。
1.全面了解仓库 KPI
许多仓库和配送经理都是在黑暗中操作。但是，为了保持健康的库存水平、准确完成订单并响应需求变化，您需要能够随时查看仓库内的整个库存流动。
您是否有劳动力准备好支持某个领域所需的工作水平？是否有需要移至前方拣货地点的高销量 SKU？订单履行能力是在下降、增加还是保持稳定？您的订单错误率是多少？
如果您希望能够笃定地回答这些问题，就必须了解你们仓库的运营情况，以及你们的KPI与运营目标和标准的符合程度。
自动化流程和工作流程使您能够了解仓库和配送中心运营的每个步骤，以便您准备好回答任何需要快速响应的问题。
2.实时了解当前成本
除了让您随时掌握运营动态之外，自动化还可以帮助您确定运营仓库或配送中心的成本。您可以一目了然地跟踪劳动力成本、每个订单的履行成本、库存持有成本和每个包裹的电力消耗成本等指标。
当您确切地知道您在任何时候花费了多少时，您就可以更好地掌握您的成本中心、劳动力状况以及效率和生产力水平。您还拥有确定预算调整、进行准确的情景规划和计算投资回报率 (ROI) 所需的数据。
3.能够准确确定资金损失的时间和地点
了解绩效运营和成本还可以让您查明何时何地因流程效率低下或库存浪费等因素而造成资金损失。
如果不了解实时性能和成本，您可能会认为最大的问题在于接收。但是，一旦您掌握了实际发生情况的数据，您就会意识到从挑选到包装的低效转变会让您的仓库损失金钱。
您可以自信地决定何时何地需要进行改进。
改造自己的仓库
自动化可以为您的仓库团队和资源的日常管理带来附加价值——而 Belden 可以在流程的每一步提供帮助。
- 为了确保我们解决正确的 自动化优先事项，我们将帮助您确定哪些利益相关者应该参与设定目标和创建转型路线图
- 在您决定需要什么设备或要自动化哪些流程之前，我们将帮助您建立性能基准来评估您的现状。这是通过现场巡视、与工人和利益相关者的对话以及工作流程评估来实现的。
- 在我们工作的同时，我们会帮助您发现拖慢流程和工人速度的瓶颈。
- 为了方便您的决策，我们将帮助您发现隐藏在仓库或配送中心控制系统、仓库管理系统、企业资源规划（ERP 系统）和人员内的数据。
- 根据我们所了解的情况，我们将提出一个计划，确定您可以在哪些方面和如何改进，同时还会提出一个路线图，帮助您逐一应对挑战。
- 该计划还包括一项策略，使您的数据以您需要的任何格式完全可见和可访问。
- 为了指导您的投资，我们将帮助您计算拟议改进的投资回报率，以便您了解预期结果以及可以在哪些方面产生最大影响。
您准备好将仓库中发生的事情转化为可操作的数据了吗？我们在这里帮助您 为未来做好准备。
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关于作者
Stephen Lacy 于 2022 年加入 Belden，致力于帮助制造、工艺、物料处理和 OEM 组织推动其工业 4.0 和数字化转型计划。 他拥有超过 15 年的工程经验，在加入 Belden 之前，他曾领导一家大型运输公司的电信和安全工程工作，并指导全国主要交通部门的项目。 他在物料搬运、能源和大众传输市场中的实际工作经验帮助他与 Belden 客户建立联系并了解他们的 KPI 和数据需求。