数字化转型的 6 个步骤：释放你的未来潜力
每一次伟大的旅程都始于足下—，’数字化转型亦是如此。
无论您是否意识到，每家公司都在通过技术和自动化来改善运营。 （甚至是贝尔登！ 阅读我们的数字化转型故事。) 虽然一些公司正在领先，但其他公司尚未’离开起跑线。
但是，在没有计划的情况下推进数字化转型就像没有训练就跑马拉松一样。 您’最终可能会感到疲惫和沮丧。
为了确保成功，数字化转型需要几个步骤。 在此过程中，最重要的是要认识到这一点：改变’不是一朝一夕就能发生的。 渐进式改进是取得进步的关键。
在这里，我们概述了数字化转型的六个步骤。
1. 评估贵公司’的现状
只有了解公司目前所处的位置，您才能对未来建立清晰的愿景。
这意味着对贵组织’的当前绩效进行基准测试。 评估当前运营状况 通常涉及对系统、流程和技术的全面评估，以确定需要改进的领域。
此评估可以包括对以下方面的审查：
- 技术基础设施、网络能力和网络安全措施
- 生产流程和工作流程
- 标准操作程序
- 关键绩效指标（KPI）
- 数据收集/存储方法和来源
- 数据质量和准确性
- 员工技能和专业知识
2. 定义您公司的目标’
您的公司想要实现什么目标？ 它的目标和最大的挑战是什么？
在确定其他任何事情之前，必须先回答这些问题。 技术不应该’仅仅为了技术而’实施，而应该为了解决问题而实施。
明确的策略可以让每个人都有方向感和目标，这样他们就能理解’正在做什么—以及为什么。
例如，也许您的工业工厂发现了生产瓶颈和质量控制问题。 长期的手动流程导致效率低下和错误。 因此，您的目标或策略可能如下所示：您的工厂希望在未来三年内通过实施以下措施来转变运营方式： 智能制造实践 这将使产量提高 16%，质量问题减少 20%。
3. 确定您’会使用
既然您已经确定了目标和需要改进的领域，那么是时候考虑使用数字化解决方案来克服障碍并实现目标了。
由于每个组织都不尽相同，因此没有一套数字化解决方案能够适用于所有地方，解决所有问题。
评估潜在的数字解决方案如何与您既定的战略保持一致，并解决您在评估阶段发现的痛点—并了解它们的价格。 在部署之前，考虑进行试点项目以查看解决方案是否能按计划发挥作用。
确保您选择的数字解决方案适合您 遗留系统 并且无需进行大量返工或拆除和更换场景的流程。 这将减少干扰并控制成本。
4. 制定实施计划
接下来是开发一个 自动化实施方案。 换句话说，您需要确定如何：
- 连接固定资产
- 连接移动资产
- 构建网络主干
- 启用远程连接
- 可视化和管理数据流
现在也是确定哪些数据最重要的时候， 如何获取数据 以及如何将其具体化以便用于决策。
5. 让员工参与进来
各个层次的人员使您的组织得以正常运转。 他们在您的数字化转型之旅中至关重要，他们的支持将帮助您尽早实现投资回报。
当你的员工了解数字化转型的好处和目标时—不仅对组织而言，而且对他们个人而言—他们更有可能接受变化，遵循数字化转型的步骤并确保成功的旅程。
务必让员工有机会提出问题、表达疑虑并在有意义时为决策过程做出贡献。
6. 监测和衡量进展
数字化转型没有终点线。 它’这是一场永无止境的竞赛。 通过跟踪技术和流程的影响，您可以’一旦实施，您就可以确保您的投资获得预期的结果。 这也使您有机会随着时间的推移完善和优化您的策略。
遵循正确步骤，取得成果
我们’我们帮助许多组织按照相同的步骤进行数字化转型，他们的努力在效率、正常运行时间、吞吐量、网络和生产可视性以及质量控制方面取得了重大进展。
当制造商能够利用技术和自动化来提高产量并提供更多库存时，他们可以更好地满足需求，占领更多的市场份额并在价格上更具竞争力。 当它们变得更有效率时，它们会使用更少的资源，从而降低生产成本。
即使商品价格保持不变，较低的生产成本也能创造更高的利润率。 如果制造商愿意的话，他们还允许他们降低价格来吸引更多的客户。
百通’客户创新中心可以帮助您建立自己的路线图，指导您朝着创新和增长的方向前进。 在我们的帮助下，您’就会知道该往哪个方向走—以及什么时候去那里。
相关链接：
关于作者
Sam Veng 于 2022 年加入 Belden，拥有超过 10 年的工业自动化领域经验。 作为一名数字自动化顾问，他访问客户现场进行工作流程审核并寻找数字化转型的机会。 他还擅长帮助客户通过数字化解决方案从数据中获取洞察力和绩效机会。