数字化转型的6个步骤：释放您的未来潜力
每一次伟大的旅程都始于一步，数字化转型也是如此。
无论您是否意识到，每家公司都在通过技术和自动化来改善运营。（Belden也不例外！阅读我们的数字化转型案例。）有些公司正在飞速前进，而有些公司还没有离开起跑线。
但是，在没有计划的情况下推进数字化转型就像在没有训练的情况下跑马拉松一样。您最终可能会感到疲倦和沮丧。
为了确保成功，数字化转型需要经历几个步骤。在此过程中要意识到的最重要的事情是：改变不会在一夜之间发生。渐进式改进是进步的关键。
在这里，我们概述了数字化转型的六个步骤。
1. 评估贵公司的现状
只有了解公司目前所处的位置，您才能对未来建立清晰的愿景。
这意味着对组织的当前绩效进行基准测试。评估当前的运营状态通常涉及对系统、流程和技术的全面评估，以确定需要改进的领域。
此评估可以包括对以下方面的审查：
- 技术基础设施、网络能力和网络安全措施
- 生产流程和工作流程
- 标准操作程序
- 关键绩效指标（KPI）
- 数据收集/存储方法和来源
- 数据质量和准确性
- 员工技能和专业知识
2. 定义贵公司的目标
贵公司希望实现什么？其目标和最大的挑战是什么？
在确定其他任何事情之前，必须回答这些问题。技术不应该仅仅为了技术而实施，而应该是为了解决问题。
一个明确的战略让每个人都有方向感和目标感，这样他们就能理解要做什么以及为什么要做。
例如，也许您的工厂发现了生产瓶颈和质量控制问题。长期存在的手动流程正在造成效率低下和错误。因此，您的目标或战略可能是这样的：您的工厂希望通过实施智能制造实践在未来三年内实现运营转型，这些实践将使产量提高16%，并将质量问题减少20%。
3. 确定您将使用的数字化解决方案
既然您已经确定了目标和需要改进的领域，那么是时候考虑使用数字化解决方案来克服障碍并实现目标了。
由于每个组织都不尽相同，因此没有一套数字化解决方案能够适用于所有地方，解决所有问题。
评估潜在的数字化解决方案如何与您定义的战略保持一致，解决您在评估阶段发现的痛点，并了解它们的成本。在部署之前，请考虑执行试点项目，以了解解决方案是否会按计划的那样奏效。
确保您选择的数字化解决方案能够与您的旧系统和流程配合使用，而不会出现大量返工或推倒重来的情况。这将减少中断并控制成本。
4. 制定实施计划
接下来是制定自动化实施计划。换句话说，您需要确定您将如何：
- 连接固定资产
- 连接移动资产
- 构建网络主干
- 启用远程连接
- 可视化和管理数据流
现在也是时候确定哪些数据最重要，数据将如何摄取以及如何将其上下文化以便用于决策了。
5. 让您的员工参与进来
组织的运行离不开各个层面的员工。他们在您的数字化转型之旅中很重要，他们的支持将帮助您尽早实现投资回报。
当您的员工了解数字化转型的好处和目标时（不仅是对企业，对他们个人也是如此），他们更有可能接受变化，遵循数字化转型的步骤并确保转型取得成功。
务必让员工有机会提出问题、表达疑虑并在有意义时为决策过程做出贡献。
6. 监控和衡量进度
数字化转型没有终点。这是一场永无止境的比赛。通过跟踪您实施的技术和流程的影响，您可以确保您的投资产生预期的结果。随着时间的推移，这也使您有机会完善和优化您的战略。
遵循正确步骤，取得成果
我们已经帮助许多企业遵循这些相同的步骤进行数字化转型，他们的努力在效率、正常运行时间、吞吐量、网络和生产可见性以及质量控制方面取得了重大进展。
当制造商能够利用技术和自动化来提高产量并提供更多库存时，他们可以更好地满足需求，获得更多市场份额并在价格上更具竞争力。效率提高后，他们使用的资源就会减少，从而降低生产成本。
更低的生产成本可以创造更高的利润率，即使商品的定价不变。如果制造商愿意，更低的生产成本还能让制造商降低价格以吸引更多客户。
Belden的客户创新中心可以帮助您制定自己的路线图，以指导您迈向创新和增长。在我们的帮助下，您将知道该朝哪个方向前进，以及何时前进。
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关于作者
Sam Veng于2022年加入Belden，带来了他在工业自动化领域10多年的经验。作为一名数字自动化顾问，他到访客户现场进行工作流程审核并确定数字化转型的机会。他还擅长帮助客户通过数字化解决方案从数据中获得见解和性能提升机会。