内包还是外包？一位Belden实习生的物流展望
从金融和IT到营销和研究，ICT（信息和通信技术）领域有许多绝佳的职业机会。为了确保这个行业继续蓬勃发展，就必须让后继者们知道在走上这条道路之后等待他们的是什么。
这就是Belden率先发起实习计划的原因。学生可以沉浸式参与项目类体验，包括与我们的全职员工合作，期间他们确定并朝着目标努力，取得成绩，并向业务领导者展示他们的成果。每年，我们实习生的工作都会对我们的业务产生切实的影响，同时也帮助他们发展和学习。
我们询问近期的实习生 Chimène Blom能否写下她在Belden工作的经历，她说当然“可以”！在这里结束论文实习的同时，她还成功地完成了论文答辩，并以优异的成绩毕业，获得了供应链管理硕士学位！让我们从她的角度来看看参与我们的计划的幕后情况。
选择路径：内部物流还是外包给3PL
作为一名刚从荷兰马斯特里赫特大学获得供应链管理硕士学位的毕业生，我在Belden的论文实习期间，有幸深入探讨了一个紧迫的行业问题。
这次经历非常宝贵，让我亲眼目睹了在不断发展的供应链管理领域中理论如何与实践的结合。这是一段充满挑战但收获颇丰的旅程，我很高兴能与您详细分享！
灵感：保障物流战略的未来
公司在成长和适应不断变化的商业环境期间，供应链管理（SCM）已成为组织成功的基石。近年来，在不断变化的市场需求、不断提高的客户期望、技术进步、可持续发展压力和全球中断的推动下，SCM的复杂性和紧迫性日益加剧。
SCM中经历了重大变化的一个领域是物流，其中包括运输、战略仓库管理和订单履行等活动。物流的变化迫使公司重新评估和重新定义自己的战略。
传统上，物流被视为成本中心，专注于最小化费用和最大化效率。这通常导致物流功能外包给第三方物流（3PL）提供商；然而，最近的研究强调了物流日益增长的战略重要性，特别是在制造业中，现在保持竞争优势至关重要。像Belden这样的制造商正在从单纯的“销售产品”发展到提供全面的服务。物流在这一转变中发挥着核心作用。
我在Belden实习期间撰写的论文题为 “选择路径：内部物流还是外包给3PL：制造企业的决策框架” ，提供了帮助Belden和其他制造商在这一领域做出更明智的决策的见解，并特别关注了未来发展。
过程：从研究到建议
我为开发强大的外包或内包决策模型而创建的框架始于对现有研究的深入探索以及对Belden当前物流流程的全面分析。了解已经具备的条件对于确定差距和需要改进的领域至关重要。在我清楚地了解了Belden的物流环境之后，我就开始从这些业务的核心人员那里收集见解。
为了丰富我的研究，我对Belden的主要利益相关者进行了内部访谈，并与几家3PL供应商进行了讨论。我非常感谢所有与我分享他们的知识、经验和挑战的人——他们提供的意见让项目得以实现。
这一过程的一个亮点是向Belden的利益相关者提交我的报告，让我有机会讨论我的结论并提出未来的战略。（我特别要感谢欧洲、中东和非洲地区供应链总监Paul de Ridder，他的专业知识、热情和每周指导对我在整个旅程中都无比宝贵。）
结果：有竞争力的内部物流具备的关键标准
如上所述，我的研究确定了七个关键标准，并辅以21个次主题，像Belden这样的制造公司在决定选择内部物流还是外包时应该关注这些标准。
一个重要的发现是这些因素的相互关联性——一个领域的成功往往会影响另一个领域的结果。对于Belden而言，在内部运营中保持对这些标准的高度关注对于在瞬息万变的市场中保持竞争力至关重要。通过坚持这一战略框架，Belden可以继续将物流作为其整体业务战略的重要组成部分。
影响：推动Belden制定卓越战略并取得更大成就
我的研究为Belden提供了一个战略框架，旨在评估物流运营是应该在内部执行还是外包，确定在当今竞争激烈的环境中最相关的关键标准。
围绕这些标准，Belden可以做出明智的决策，确保其物流战略有效并与长期业务目标保持一致。该项目通过确保Belden的物流战略不仅高效，而且能够在动态变化的行业中推动持续成功，从而为大局做出贡献。
我非常感谢能有机会与Belden才华横溢的专业人士一起工作，他们的见解、知识和支持为这个项目的成功提供了巨大助力。这段经历非常宝贵，我向任何希望在自己领域产生真正影响的学生推荐这项计划。